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。著力建立健全崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)限和工作流程，卷包車間推行黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，開啟車間智慧治理新模式。1、網(wǎng)格化明責(zé) 網(wǎng)絡(luò)化增效。車間按照職能、職責(zé)以及現(xiàn)場作業(yè)特性
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，維修技師吳傳生，維修工羅六生等。各成員細(xì)化分工，組織有序。團(tuán)隊以“引領(lǐng)技能、精益創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為宗旨，以攻關(guān)設(shè)備維修難題，培育高技能
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合成為節(jié)能降碳增效的新驅(qū)動。天津鋼鐵集團(tuán)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)建設(shè)超低排放信息化系統(tǒng)，全年噸鋼綜合電耗、水耗同比降低14.37%和12.61%。中國石化形成一套基于工業(yè)
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、收緊產(chǎn)品寬度從源頭上為新品開發(fā)提質(zhì)增效創(chuàng)造了氛圍條件，但還沒有對等體現(xiàn)到新品開發(fā)質(zhì)量和能力的提升上來，品牌自我感覺的創(chuàng)新特色與消費者的期待之間還有明顯的差距，
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，所確定的配方很高、成本不低，這些產(chǎn)品還有降本增效空間和必要，也有利于平衡、提升中低端產(chǎn)品的投入產(chǎn)出。歸納起來，對于中低端產(chǎn)品的控與穩(wěn)與全局、全年
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。創(chuàng)造和諧的綠色工房環(huán)境加快推進(jìn)綠色發(fā)展，既是生態(tài)文明建設(shè)的要求，也是企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能增效、提升核心競爭力的重要途徑。常德卷煙廠基于可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合行業(yè)
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信息，搶抓晴好天氣，布局春耕生產(chǎn)。定制化天氣播報服務(wù)為煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效保駕護(hù)航，也為煙農(nóng)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，獲得煙農(nóng)一致好評。智能“云”監(jiān)控 育苗有管家
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移栽效率，實現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效。為助力水造法井窖移栽技術(shù)的推廣，徐蕊所在的“金葉飄香”QC小組申報了《可移動定量澆水打窖機的研制》課題并承擔(dān)攻關(guān)任務(wù)。其間，
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，所確定的配方很高、成本不低，這些產(chǎn)品還有降本增效空間和必要，也有利于平衡、提升中低端產(chǎn)品的投入產(chǎn)出。歸納起來，對于中低端產(chǎn)品的控與穩(wěn)與全局、全年
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煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效目標(biāo)。在抓好煙葉生產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，合作社注重引導(dǎo)社員跳出“煙”字做文章，圍繞煙基設(shè)施、基本煙田、農(nóng)村生態(tài)等各種資源進(jìn)行全要素規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和資源
