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，切實做到應(yīng)蓄盡蓄；三是提前做好烤煙生產(chǎn)規(guī)劃工作，盡可能將烤煙規(guī)劃種植在水利條件好的地塊，緊緊圍繞水源規(guī)劃布局烤煙生產(chǎn)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)
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建好這個生鮮配送中心。具體到如何籌建這個配送中心，我想還是應(yīng)該站到公司布局的角度來看。公司今后的發(fā)展方向在哪里，公司下步開店的角度在哪里，這個配送中心的選址
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2011年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，并在項目組織實施和加強(qiáng)監(jiān)督管理兩個方面下更大功夫努力抓好；要結(jié)合基地單元建設(shè)規(guī)劃，按照整體推進(jìn)、規(guī)模布局的要求，
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點布局以及發(fā)展層次等方面的現(xiàn)狀和態(tài)勢。企業(yè)在推行網(wǎng)上訂貨模式過程中，絕不能脫離實際大搞“一刀切”。應(yīng)當(dāng)對卷煙轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點進(jìn)行合理分類，將符合網(wǎng)上訂貨基本要求的卷煙
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零售許可證，但由于不符合合理布局的相關(guān)要求，幾次上門找他，甚至還到他父母那兒說情，都被他一一拒絕了：“市局有文件規(guī)定，
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割據(jù)的情況還很嚴(yán)重，行業(yè)集中度比較低，除了家電連鎖的國美、蘇寧外，全國性布局的公司相對較少。
面對此輪通脹，連鎖商業(yè)企業(yè)主要的發(fā)展空間還在
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堅實基礎(chǔ)。要借助新農(nóng)村建設(shè)的有利時期，調(diào)整農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)布局，加快推動卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)向更深層次和更高水平發(fā)展，為強(qiáng)市場監(jiān)管奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四
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商圈的品牌在數(shù)量上已經(jīng)足夠，但尚未形成科學(xué)、合理的品牌體系。特色理念、特色經(jīng)營、特色商品、特色的商場布局和購物環(huán)境等商場追求差異化發(fā)展的措施，都應(yīng)被體現(xiàn)。”
黃國雄認(rèn)為
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。
1、改進(jìn)措施
（1）改善店面設(shè)施方面，建議客戶擴(kuò)大卷煙柜臺，更換原有展示柜，增加一個新立柜，對貨柜布局
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、因地制宜、提早做好2012年烤煙種植布局規(guī)劃、煙田面積預(yù)留、煙用物資準(zhǔn)備等工作。要按照相對集中、連片開發(fā)、設(shè)施配套、注重質(zhì)量的要求，積極推進(jìn)土地租賃、互換、大戶承包等土地流轉(zhuǎn)
