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更好地發(fā)揮自身的個性,將充滿活力的個性特征積極轉(zhuǎn)化為推動自身工作創(chuàng)新的源動力,為企業(yè)提升自身的創(chuàng)新力提供堅實的人力資源保障。
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工作增添活力。
當(dāng)然,除了有效調(diào)動“四員”聯(lián)動的工作機(jī)制外,各級煙草部門還要著重將目光放在各地的新區(qū)建設(shè)工作中。因為各個新區(qū)的建設(shè),都或多或少地蘊(yùn)含著卷煙銷售
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企業(yè)活力。
按照進(jìn)度服從質(zhì)量的要求,公司扎實推進(jìn)“七彩服務(wù)”品牌的宣慣工作,推動文化建設(shè)向品牌化方向發(fā)展。堅持以理想信念、勤政廉政、作風(fēng)和紀(jì)律教育為重點,
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;已經(jīng)初見成效,由此,我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗。
實干者勝,要靠管理激發(fā)活力。管理體現(xiàn)的是執(zhí)行力,要堅持穩(wěn)定推進(jìn)。7S管理工作,要
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下,充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用,通過不斷激發(fā)內(nèi)部活力、積極營造外部環(huán)境,不斷強(qiáng)化品牌培育驅(qū)動力,有效提高市場占有率,實現(xiàn)
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追求。
3.機(jī)制要“活”起來。真正做到“以人為本”,良好的制度是堅實的保障。我們強(qiáng)調(diào)給機(jī)制注入活力,就是要進(jìn)一步去虛務(wù)實,更加注重動真格、考慮實際
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管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),一個富有活力的企業(yè)在競爭激烈的市場面前要想生存和發(fā)展,必須建設(shè)獨(dú)具特色的安全物質(zhì)文化和精神文化。安全文化管理,作為除經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草。
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更強(qiáng)的動力,激發(fā)更大的活力;三是要堅持集團(tuán)與社會、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展,履行社會責(zé)任,促進(jìn)共同發(fā)展?!? 其次,打造“百萬千億
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”、“年度優(yōu)秀員工”、“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)能手”和“營銷新星”等主題實踐、勞動競賽活動,激發(fā)營銷人員活力,提高工作效率;
三是推行關(guān)鍵崗位流動機(jī)制。在關(guān)鍵崗位上