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與內(nèi)地?zé)煵莶罹嗟摹叭蟀l(fā)展目標(biāo)”，貫徹落實(shí)好“五大發(fā)展理念”，深化干部人事制度、營(yíng)銷(xiāo)模式、現(xiàn)代物流體制三大改革，推動(dòng)管理體制、信息化模式“兩項(xiàng)創(chuàng)新”。2016
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;保駕護(hù)航。專(zhuān)賣(mài)上要強(qiáng)化市場(chǎng)管控，繼續(xù)在大要案件查處上做文章，力爭(zhēng)取得更大突破；三是要精益管理，用心服務(wù)。綜合保障上要繼續(xù)深化“六有”基層服務(wù)型黨支部
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的工作亮點(diǎn)，省局（公司）機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)這些工作亮點(diǎn)進(jìn)行梳理和分析，圍繞“怎么看、怎么辦”，對(duì)2016年的條線(xiàn)工作安排進(jìn)行細(xì)化深化
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三是在深化服務(wù)上下功夫。針對(duì)農(nóng)村老、弱、病、殘零售客戶(hù)，要求客戶(hù)經(jīng)理實(shí)地了解其家庭經(jīng)濟(jì)狀況并助其辦理貸記卡，有效盤(pán)活農(nóng)村客戶(hù)周轉(zhuǎn)資金。重視農(nóng)村終端建設(shè)工作，針對(duì)
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，持續(xù)深化五項(xiàng)工作”。
四是聚焦率先垂范。充分發(fā)揮股級(jí)以上管理者的帶動(dòng)作用，要求每周跟線(xiàn)走訪(fǎng)2天以上，逐步樹(shù)立“雙腳要走在市場(chǎng)，思路要跟上
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的頑疾開(kāi)刀，以新常態(tài)引領(lǐng)預(yù)期、凝聚共識(shí)，在深化改革中抓住機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)遇，不斷挖掘、強(qiáng)化新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
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，為銷(xiāo)售保駕護(hù)航。三是提高管理水平，深化精益管理。對(duì)市局下發(fā)的《2016年度縣局（分公司）工作業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，討論研究城區(qū)
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；六是在隊(duì)伍建設(shè)上要更加激發(fā)活力，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升和深化營(yíng)銷(xiāo)人員“八種能力”；全面客戶(hù)經(jīng)理等級(jí)管理，通過(guò)形成有效競(jìng)爭(zhēng)
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;一是繼續(xù)深化認(rèn)識(shí)，適應(yīng)新常態(tài)。充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的長(zhǎng)期性、艱巨性，保持清醒的頭腦，正確預(yù)判形勢(shì)，加強(qiáng)《準(zhǔn)則》和《條例》的學(xué)習(xí)
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納入績(jī)效考核，堅(jiān)持科學(xué)考評(píng)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
四是進(jìn)一步深化精益改善。深入開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，積極探索
