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進(jìn)來(lái)，讓我們也有底氣去做一些更有挑戰(zhàn)性的工作。”配送中心設(shè)備部主任鄭陽(yáng)是“金點(diǎn)子”創(chuàng)客小組的核心成員，出身計(jì)算機(jī)專業(yè)，在小組中擔(dān)任技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的“主攻手
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也都能隨時(shí)帶在身邊，這大大提升了我的工作質(zhì)效。”
在公司層面，管理更加規(guī)范。新沂市局（分公司）在全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了專賣(mài)、營(yíng)銷、配送等工作車(chē)輛
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國(guó)家局建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的整體安排，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局來(lái)推進(jìn)三類煙的生產(chǎn)組織、物流配送和市場(chǎng)供應(yīng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)完全可控，體量規(guī)模也足以支撐規(guī)模效應(yīng)——既現(xiàn)實(shí)可行
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了積極推動(dòng)作用。
“為了提高物流配送的客戶滿意度，我們將‘微笑服務(wù)’寫(xiě)入客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使全員在工作時(shí)看得見(jiàn)、摸得著、查得清、比得明，以固化流程提升
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、道路坑洼、村屯之間不易分辨的困難，核查人員在工作開(kāi)展前都會(huì)同相關(guān)的申請(qǐng)人了解具體線路，同時(shí)也會(huì)詢問(wèn)配送司機(jī)了解詳細(xì)路況，做到有備無(wú)患。在核查之時(shí)，
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，建立大戶數(shù)據(jù)分析模型，將行業(yè)內(nèi)專賣(mài)、營(yíng)銷、內(nèi)管、配送等數(shù)據(jù)與外部獲取的人、車(chē)、物流站點(diǎn)、賬號(hào)、電話、地址等數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度多層次碰撞分析，為專賣(mài)、內(nèi)管人員提供更精
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;科學(xué)分析物流費(fèi)用的可控因素。著力強(qiáng)化成本意識(shí)，抓好預(yù)算報(bào)表、核算管控，定期出倉(cāng)管理，合理安排倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送，提升物流管理水平。明確各崗位創(chuàng)建目標(biāo)
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、構(gòu)成和周轉(zhuǎn)要均衡，有效地降低庫(kù)存成本；另一方面就是更加方便零售客戶，進(jìn)一步提升客戶應(yīng)急補(bǔ)貨響應(yīng)，提高物流配送的需求匹配，在
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高，除了之前提到對(duì)于貨源組織、投放調(diào)控、物流配送都有更高要求，要做好充分準(zhǔn)備之外，更重要的是如何抓住節(jié)慶旺銷的有利時(shí)機(jī)。
因?yàn)閱渭冧N量、結(jié)構(gòu)的「開(kāi)門(mén)紅
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生產(chǎn)力布局，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以合作生產(chǎn)乃至品牌共享為支撐，對(duì)三類煙在生產(chǎn)組織、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)管理、嚴(yán)控成本、擠出水分。不客氣地講
