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市場(chǎng)監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營(yíng)銷(xiāo)部、配送部?jī)?nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測(cè)、卷煙貨源分配、大戶(hù)管理、品牌管理、卷煙促銷(xiāo)、零售客戶(hù)基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷(xiāo)售貨款等方面的各項(xiàng)制度
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體系逐步建立，城市商業(yè)服務(wù)體系日益完善
在農(nóng)村，國(guó)家大力實(shí)施了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，以城區(qū)配送中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干，村級(jí)店為
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范圍。對(duì)一些主要客戶(hù)源，如二級(jí)配送戶(hù)、價(jià)格自律小組成員等，要將他們納入進(jìn)來(lái)進(jìn)行信息吸納。對(duì)信息員提供的價(jià)值較大的信息要進(jìn)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們
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著瀘煙在信息化應(yīng)用過(guò)程中的管理智慧：瀘煙的客戶(hù)經(jīng)理同樣可通過(guò)這部集載了瀘煙一系列3G信息化解決方案平臺(tái)的CDMA手機(jī)，收集商戶(hù)零售點(diǎn)的基本信息、及時(shí)了解和上傳配送
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的交口稱(chēng)贊。不僅如此，他總牽掛著要為零售客戶(hù)“拉”上一把。去年3月份，配送車(chē)組到60多里外的三塘送貨時(shí)，他隨同前往，車(chē)組組長(zhǎng)吳長(zhǎng)印向他反映一姓黃的客戶(hù)
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，打造了一批穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)鏈條，初步形成農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。2010年試點(diǎn)項(xiàng)目新增市場(chǎng)交易面積170余萬(wàn)平方米，建設(shè)改造冷庫(kù)549座，建設(shè)改造加工配送中心
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”，也可上門(mén)或打電話給監(jiān)管部門(mén)咨詢(xún)。
3、售后服務(wù)。每次訪銷(xiāo)完的數(shù)據(jù)將通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)再通過(guò)分揀、打碼、包裝、配送、送貨一條龍服務(wù)把卷煙準(zhǔn)時(shí)的送到客戶(hù)手中。并建立
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開(kāi)，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶(hù)銷(xiāo)售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶(hù)的銷(xiāo)售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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，每個(gè)環(huán)節(jié)都要發(fā)生大量的物流費(fèi)用。除以上環(huán)節(jié)外，我們著重從簡(jiǎn)化配送環(huán)節(jié)入手，制定合理的配送路線，進(jìn)行合理的車(chē)輛配載，實(shí)行輕重
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。一些村屯正在或者將要被重新整合。因此，受到大環(huán)境變化的影響和制約，個(gè)別卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)將會(huì)被取消或者準(zhǔn)備搬遷，卷煙訂貨周期與配送路線都需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整。這種
