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科技攻關(guān)組織模式和運(yùn)行機(jī)制，競爭性與穩(wěn)定性相協(xié)調(diào)的科技投入機(jī)制不斷優(yōu)化；強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)全鏈條管理，完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理、服務(wù)工作格局；建成
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設(shè)在片區(qū)、黨員先鋒崗落在田間”模式，將黨建與煙站管理、技術(shù)服務(wù)、收購保障同部署、同推進(jìn)，設(shè)立“黨員技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)”“便民服務(wù)崗”，常態(tài)化開展“黨建+技術(shù)
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絲車間工藝質(zhì)量管理員，先后榮獲廠優(yōu)秀青年、創(chuàng)新工作先進(jìn)個人、山東中煙群眾性質(zhì)量創(chuàng)新活動先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號。但這些榮譽(yù)對他而言不是終點(diǎn)，而是繼續(xù)拼搏的新起點(diǎn)。在積累中涵養(yǎng)能力
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場地條件不符導(dǎo)致的申請駁回率下降近40%，商戶滿意度持續(xù)保持在95%以上?！邦A(yù)勘驗(yàn)”這一看似微小的服務(wù)創(chuàng)新，其背后折射的是從“管理者”向“服務(wù)者”角色的深刻轉(zhuǎn)變
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棒成型車間成型機(jī)操作工李王江感嘆道。??時(shí)間回溯到8月。12#成型機(jī)固化后的抽樣濾棒圓周均值偏大，質(zhì)控難度增加。8月25日，收到這一消息，質(zhì)量管理員聞訊趕來
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在地文化的體驗(yàn)。店鋪主營商品也全部切換為潞江壩本土特產(chǎn)——顆粒飽滿的小粒咖啡、香脆的堅(jiān)果、醇厚的野生蜂蜜、軟糯的芒果干?！肮庥型撂禺a(chǎn)還不夠，得有好的管理和服務(wù)，才能留住游客
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成果以及規(guī)范的經(jīng)營管理，該百貨店被永德縣煙草專賣局（分公司）評選樹立為“農(nóng)網(wǎng)示范門店”。漢海波信心大幅提升，計(jì)劃明年進(jìn)一步對店鋪進(jìn)行擴(kuò)建
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我們控?zé)熣邞?yīng)跳出“增稅—圖形警示—無煙環(huán)境”的傳統(tǒng)工具箱，把情緒管理納入公共健康戰(zhàn)略：當(dāng)電子煙廣告在社交媒體上精準(zhǔn)投放焦慮緩解話術(shù)時(shí)，公共衛(wèi)生部門同樣可以用
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全國“一盤棋”工作格局；深入推進(jìn)提升煙草專賣行政執(zhí)法質(zhì)量三年行動，不斷提升行業(yè)依法行政、管理、經(jīng)營水平；積極謀劃“九五”普法規(guī)劃等法治工作，以
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在觀察切絲機(jī)后喂料小倉的布料情況。問題明確后，丁姍迅速與生產(chǎn)職能作業(yè)長趙軼溝通，趙軼當(dāng)即向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，管理層決定召開專項(xiàng)會議。會上，制絲
