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，讓他們充分理解了“嘗試比成功更重要”這一道理，而同伴之間相互鼓勵(lì)的話語(yǔ)也讓他們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量與溫暖。終于，皇天不負(fù)有心人，在四位成員
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換位思考方法，在專賣(mài)管理人員中開(kāi)展“假如我是一位商戶，希望得到理解和幫助大討論”的方法，從中獲取對(duì)商戶更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)需求的信息，提高執(zhí)法人員在執(zhí)法
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提升；二是加強(qiáng)貨源供應(yīng)策略的宣傳，尤其是緊俏卷煙的供貨策略，獲得客戶的理解和支持，提升訂單滿足率；三是做好網(wǎng)上訂貨的指導(dǎo)維護(hù)
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應(yīng)考慮到由于營(yíng)銷、專賣(mài)、綜合等各條戰(zhàn)線的工作差異，在“三全”入戶調(diào)查中，難免出現(xiàn)調(diào)查目的認(rèn)識(shí)不一、調(diào)查步驟理解不一、調(diào)查結(jié)果質(zhì)量不一的問(wèn)題。為突出內(nèi)部培訓(xùn)，
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提高員工的歸屬感之根本。
很多企業(yè)的文化只存在于高層的頭腦中、口頭表述中，沒(méi)有使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到
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；二是加強(qiáng)貨源供應(yīng)策略的宣傳，尤其是緊俏卷煙的供貨策略，獲得客戶的理解和支持，提升訂單滿足率；三是做好網(wǎng)上訂貨的指導(dǎo)維護(hù)；
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理解？難道企業(yè)已經(jīng)做得很大了還把它變回去嗎？企業(yè)處于快速發(fā)展通道，難道要它嘎然而止，不往前走了嗎？答案自然是否定的。
“把企業(yè)
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一支了，許煒很自然地一掐兩半兒，一人一半兒。大春說(shuō)：“他掐煙那一瞬間，我覺(jué)得許煒是最值得信賴、最親切、最理解人的好警察?！? 去年春天
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員。那時(shí)，電話訂貨、網(wǎng)上扣款才剛剛起步，很多客戶不理解、不接受這一訂貨模式，在電話里時(shí)有客戶對(duì)我們惡語(yǔ)相向，姐妹們都曾流過(guò)委屈的淚水，
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，包括金黃色和深黃色色域。下部煙葉由于所處的光照條件差，所生產(chǎn)的煙葉檸檬色較多，在收購(gòu)中如果不正確理解檸檬色和桔黃色的概念和其色域范圍，就容易出現(xiàn)煙比煙
