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和重點(diǎn)建設(shè)、長(zhǎng)期發(fā)展和近期建設(shè)的關(guān)系，合理規(guī)劃轄區(qū)內(nèi)整體布局、推進(jìn)步驟、配套設(shè)施，在統(tǒng)籌規(guī)劃下分類有序?qū)嵤?#xff0c;穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)。零售戶要加大終端建設(shè)的資金投入
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烤企業(yè)卻隱憂重重：多種組織和管理形式，不利于打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部的管理和打葉復(fù)烤企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；布局不合理，不少打葉復(fù)烤企業(yè)常年“吃不飽
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生產(chǎn)布局實(shí)施方案》，堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng)，將計(jì)劃資源向種植條件優(yōu)越、市場(chǎng)需求旺盛的優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、核心煙區(qū)集中，調(diào)增核心區(qū)域、穩(wěn)定重點(diǎn)區(qū)域、調(diào)減普通區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域
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，同時(shí)還要會(huì)“講故事”，讓商品“說(shuō)話”，要讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想到理想、精致的生活方式。二是色彩布局。色彩布局要做到統(tǒng)籌兼顧，簡(jiǎn)單而美觀，有
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成立了品牌管理委員會(huì)，重新修訂品牌引入退出管理辦法，優(yōu)化引入退出流程，品牌布局更加合理，品牌結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
——他們將嚴(yán)格規(guī)范貫穿營(yíng)銷(xiāo)
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增收的“主引擎”。陜西省局（公司）著力穩(wěn)定核心煙區(qū)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。特別是，他們堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)扶貧為突破口，把煙葉種植
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;網(wǎng)絡(luò)電商巨頭加快線下布局，連鎖便利店規(guī)?；瘮U(kuò)張，對(duì)行業(yè)渠道掌控力構(gòu)成了沖擊。
身處市場(chǎng)一線更能感受到終端“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的嚴(yán)峻。在衢州市煙草專賣(mài)局（公司
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;除高架庫(kù)貨架不變外，他們重新調(diào)整工藝布局，更新配套設(shè)備。比如，采用全新的出入庫(kù)系統(tǒng)和單機(jī)設(shè)備，出入庫(kù)效率提升70%；分揀系統(tǒng)
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品牌，于高一類以上價(jià)位段構(gòu)建“四川人文與品位的名片”。
乘勢(shì)：以系列產(chǎn)品布局馬斯洛需求金字塔，培育品勢(shì)
把寬窄哲學(xué)文化融入品牌價(jià)值機(jī)制體系
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煙此舉也是為了更好的布局新型煙草業(yè)務(wù)及海外市場(chǎng)。其實(shí)，中煙已經(jīng)布局了電子煙及加熱不燃燒制品的多項(xiàng)專利，云南中煙研發(fā)出加熱不燃燒產(chǎn)品MC，開(kāi)始在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售
