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的開發(fā)市場模式，從客情維護到信息工具的應(yīng)用，從渠道布局到網(wǎng)絡(luò)推廣，在新興的平臺上，需要配備一批專門的團隊，至少要有專門的人才。例如
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根據(jù)市場需求，充分發(fā)揮計劃資源的配置作用，實行“三優(yōu)先”優(yōu)化種植布局，即優(yōu)先安排在適宜區(qū)、優(yōu)先滿足基本煙農(nóng)和種植專業(yè)戶、優(yōu)先滿足種植水平高的農(nóng)戶，
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，重新布局成長市場和回升市場?！钡蹏鵁煵菔紫瘓?zhí)行官艾莉森·庫珀說?！艾F(xiàn)在我們將品牌分為成長品牌和專業(yè)品牌，它們在煙草制品的凈收入中占到了50%以上的份額。我們正在加大投入
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;進而打造終端情景。
二、營造氛圍，刺激消費
終端銷售需要有效的環(huán)境與氛圍，不僅包括企業(yè)形象的展示、卷煙的陳列、布局與堆頭、卷煙資料展示等，而且需要
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調(diào)整陳列所用商品和陳列布局，以促進商品的銷售。
我的店面不夠大，所以有些陳列難以表現(xiàn)，比如世界杯足球場模型，需要大些場地才能塑造出來。但也莫以
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水平，逐步顯示出在制絲技術(shù)和設(shè)備研發(fā)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。今年4月，制絲設(shè)備技術(shù)分中心獲評“第六屆全國煙草行業(yè)先進集體”。
合理布局組織機構(gòu) 打造優(yōu)秀人才隊伍
制絲設(shè)備技術(shù)分中心成立
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局（分公司）下大力氣抓好面積分配、煙田輪作等工作，合理優(yōu)化種植布局的同時，準(zhǔn)確控制移栽煙苗數(shù)量，成立由生產(chǎn)、紀(jì)檢、內(nèi)管等部門組成的工作組
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以來，江西省局（公司）成立了江西烤煙風(fēng)格特征課題組，進一步挖掘江西煙葉特色，優(yōu)化全省煙區(qū)布局。特別是2012年，
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、抗旱救災(zāi)等環(huán)節(jié)開展重點督查，按標(biāo)準(zhǔn)評分考核，及時通報存在的突出問題，提出具體的整改措施。
三、抓優(yōu)化布局，提升生產(chǎn)水平。一是堅持選優(yōu)種植土地
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了充分肯定，并強調(diào)要抓好市場監(jiān)管工作，務(wù)必抓緊抓實；在金葉煙草有限公司，宋亞強對直營店建設(shè)、網(wǎng)點布局、銷售規(guī)模等情況進行了詢問，對
