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的實際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴格煙農(nóng)分類管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
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”的政策引導(dǎo)下和企業(yè)自我發(fā)展的驅(qū)動下向“百萬箱”進軍。2005年，行業(yè)百萬箱品牌數(shù)量擴大到4個，2006年增加到8個，2007年則激增到13個，
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維護，激發(fā)了商戶自我發(fā)展的動力，以往“賺不到、賺得少、難持續(xù)”等突出問題得到解決。
??? 凈化市場促合理布局
??? 隨著廣大商戶盈利水平的漸漸提升，寧夏區(qū)
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共同價值觀，系承“以責(zé)任奉獻社會、以真情回報客戶、以創(chuàng)新超越自我”的企業(yè)精神，同心協(xié)力，艱苦奮斗，規(guī)范管理，誠信服務(wù)，
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溫暖。一系列幫扶機制的建立，不僅使廣大困難零售客戶得到及時援助成功“脫貧”，更重要的是，通過“輸血”與“造血”相結(jié)合，增強了零售客戶自我
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的范圍內(nèi)等。
煙民的自我約束和節(jié)制同樣重要，王敬波稱，在不同城市開展調(diào)研的過程中，課題組發(fā)現(xiàn)，北京和上海實施控?zé)熡幸粋€共同的特點
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的自我約束和節(jié)制同樣重要，王敬波稱，在不同城市開展調(diào)研的過程中，課題組發(fā)現(xiàn)，北京和上海實施控?zé)熡幸粋€共同的特點：在重大的國際活動中
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;從早到晚奔波在大街小巷、鄉(xiāng)間小路的連鎖超市、煙酒專賣店、便利店、雜貨店甚至檳榔攤，怪不得“透透團”的隊員自我感嘆說“就連最邊角的村鎮(zhèn)，甚至一個村只有一家賣煙的雜貨店，
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”是紅塔人艱苦奮斗、努力拼搏的歷史見證，“山高人為峰”是紅塔人以人為本、求真務(wù)實的的精神氣度，“山高人為峰”是紅塔人超越自我、永攀高峰的行動宣言；“人本至上
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心中有數(shù)，事事有章可循。這是一個“審視自我”的過程，也是讓員工主動思考、提高素質(zhì)的過程?？梢哉f，這是一種特殊的培訓(xùn)，是一種“知行合一”的工作理念
