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，商業(yè)利益所在，競爭不可避免。他們各出奇謀，在煙草市場上演出了具有民國特色的商戰(zhàn)傳奇。
1915年，日本煙草商人向江孔殷的“公益行”訂購一批“三
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，心中堅(jiān)守的精神高地，執(zhí)著篤行的內(nèi)在動(dòng)力。無時(shí)無刻不在影響著一個(gè)人的價(jià)值追求和人生道路。并且在時(shí)刻校正著你的人生走向，避免誤入歧途，提醒你不走或少走彎道
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發(fā)生的安全生產(chǎn)事故中加以反思反省，如實(shí)核查自家是否存在同類安全隱患，加強(qiáng)管理、及時(shí)排查，盡可能避免同類事故的發(fā)生。三是用顯微鏡強(qiáng)化制度。法律落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部就轉(zhuǎn)化
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加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，安全工作常抓不懈
樹立“安全可以防范，事故可以避免，風(fēng)險(xiǎn)可以控制”的安全理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過程管理。推行標(biāo)準(zhǔn)化
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，對(duì)澳門的影響將甚為深遠(yuǎn)，希望立法會(huì)及當(dāng)局能就此議題進(jìn)行詳細(xì)和深入調(diào)研，全面評(píng)估新法例執(zhí)行后帶來的影響，以避免影響澳門作為世界旅游休閑中心的定位。
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大家溝通，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，主動(dòng)想辦法避免和解決問題，力求把事情做得更好，更完善?！翱鞓饭ぷ?#xff0c;工作快樂”，團(tuán)結(jié)和諧
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煙積極性，避免“傾價(jià)銷售、薄利多銷、惡意競爭”等問題出現(xiàn)，以此穩(wěn)定卷煙價(jià)格，提升客戶盈利水平。
（三）強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管。建立健全
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，填多少，避免了牌價(jià)卡的浪費(fèi)。經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后，新的問題又出現(xiàn)了，由于零售戶的字體字型不一致，導(dǎo)致了市場上牌價(jià)卡美觀度不夠
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鋰電池或無人機(jī)鋰電池等新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
“很多原來想進(jìn)來的鋰電池企業(yè)基本上都退出去了，能夠堅(jiān)持下來的不多，企業(yè)想要發(fā)展避免損失，就必須砍掉低利潤項(xiàng)目
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未訂購或訂足率低的客戶再次回訪，了解客戶實(shí)際情況。
四是按周在全市范圍通報(bào)供應(yīng)中華客戶貨源使用率，督促各區(qū)域更加精準(zhǔn)實(shí)施客戶需求把握和投放，避免緊缺資源
