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，推動質(zhì)量管理體系與信息化融合，全面提高質(zhì)量管理水平?！辟|(zhì)量管理是煙草企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有一流管理，要想實現(xiàn)煙草企業(yè)做大做強，是件
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也?！獦O品通仙
自古禪道文化源遠(yuǎn)流長，以一種至善如水的方式流動在國人的心懷里。好煙也是一樣。融合了武夷大紅袍的通仙和加入泰山女兒茶的佛光，僅此二者，就耐人尋味
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香精香料的煙絲貯存在45°傾斜擺放的專用木桶內(nèi)進(jìn)一步醇化，通過木桶散發(fā)出的特殊物質(zhì)，使天然香精香料與煙絲完美融合，增加了煙香的醇厚感，使產(chǎn)品風(fēng)格
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。尤其是要全面推進(jìn)貫標(biāo)工作，圍繞開展“管理創(chuàng)一流”活動，創(chuàng)建一流質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)量管理目標(biāo)，推動質(zhì)量管理體系與信息化融合，
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，切實為企業(yè)員工解決一些實際問題，為他們創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境；最后，將企業(yè)文化建設(shè)與其他各項工作融合滲透起來，按照“一點三為”的原則
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”作為基層干部員工的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，并滲透到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)，使基層干部員工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，
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統(tǒng)籌安排、有機融合，不搞“空對空”、走形式、走過場，而是實實在在為卷煙零售客戶潛心服務(wù)。
及時督導(dǎo)總結(jié)?？h局（分公司）將活動開展情況作為
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；通過抓融合、注重實效，實現(xiàn)了企業(yè)文化管理新突破，有力促進(jìn)了企業(yè)跨越發(fā)展，打開了員工心智模式，增強了服務(wù)動力，進(jìn)一步
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;不斷推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化管理與信息化的深度融合。
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，加快構(gòu)建起具有行業(yè)特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，加快信息化與工業(yè)化的深度融合，努力在資本市場上實現(xiàn)新突破?！? 要牢牢堅持把握“民生工程”，做到提升煙農(nóng)幸福
