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，盡力滿(mǎn)足客戶(hù)和消費(fèi)者需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行
品牌培育。
特別是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求都產(chǎn)生巨大變化。因此，我們?nèi)绻鲜?/div>
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了，大多在縣城買(mǎi)房，小孩也進(jìn)城讀書(shū)。從咱們煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，農(nóng)村的卷煙零售點(diǎn)大多在集鎮(zhèn)，一些村組的卷煙零售點(diǎn)幾乎是空白。另外從品牌培育宣傳
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;加大督導(dǎo)力度，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。加大品牌培育工作力度，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，把結(jié)構(gòu)提升的著力點(diǎn)放在中高檔卷煙上，堅(jiān)持以細(xì)支
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“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，打造“中華”品牌“百萬(wàn)千億”升級(jí)版，全力以赴“打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”“打造新標(biāo)桿”。
品牌是企業(yè)的命脈。上煙集團(tuán)堅(jiān)持以品牌培育促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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真實(shí)需求的零售終端訂單提報(bào)。
三是品牌培育方面。要明確基于市場(chǎng)真實(shí)需求的卷煙品牌培育計(jì)劃，通過(guò)有針對(duì)性地加大推廣和引導(dǎo)力度，培育一批產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模大、市場(chǎng)潛力大、贏利水平高
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品牌培育中，讓創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。對(duì)于煙草行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，壓力是非常大的，因?yàn)榭責(zé)熜蝿?shì)的加劇，因?yàn)樵黾泳頍熶N(xiāo)量的壓力，破解這些
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產(chǎn)品，到消費(fèi)者乎中都是100%的不合格；任何對(duì)質(zhì)量安全不負(fù)責(zé)任的行為，都是自毀長(zhǎng)城，都可能給品牌培育帶來(lái)災(zāi)難性后果。
讓每一包黃金葉都是優(yōu)秀
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;并與客戶(hù)經(jīng)理、稽查隊(duì)員走訪花名冊(cè)完全對(duì)應(yīng)；三是專(zhuān)銷(xiāo)共享服務(wù)項(xiàng)目。列出基層服務(wù)站專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)作的亮證經(jīng)營(yíng)、高價(jià)管理、貨源宣傳、品牌培育、訂貨指導(dǎo)、發(fā)放物品、解答疑問(wèn)、卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)等16個(gè)
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，那么一個(gè)熱寶可能就解決了很多問(wèn)題。而客戶(hù)經(jīng)理在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應(yīng)該站在零售戶(hù)的角度，而不是站在經(jīng)理的角度。比如說(shuō)，在進(jìn)行品牌培育的時(shí)候，
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;建立統(tǒng)一、完整、高效的面對(duì)零售戶(hù)甚至是消費(fèi)者的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)體系。做好客戶(hù)協(xié)同，既符合工業(yè)品牌培育的目標(biāo)，又能完成商業(yè)獲取利潤(rùn)的初衷。
不過(guò)，針對(duì)零售戶(hù)的工商
