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”，這是行業(yè)卷煙營(yíng)銷工作的宗旨。另外，服務(wù)“缺失”和服務(wù)“過(guò)度”都是應(yīng)該引起注意的。同時(shí)，要提高三類煙占比，建議迪慶煙草通過(guò)調(diào)整零售客戶布局、縮短
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的時(shí)候，一些不適應(yīng)市場(chǎng)的老品牌會(huì)借機(jī)轉(zhuǎn)型或退出市場(chǎng)，而一些新品牌則急于在此時(shí)搶占市場(chǎng)。在淡季，很多商場(chǎng)都利用這個(gè)機(jī)會(huì)紛紛進(jìn)行業(yè)改，除了對(duì)品牌布局
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;著力研究品牌的市場(chǎng)布局、目標(biāo)客戶和投放策略，針對(duì)不同品牌實(shí)施不同的營(yíng)銷策略，努力提高知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。
推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，為知名品牌做強(qiáng)
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經(jīng)營(yíng)主體，大力推進(jìn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極尋求布局合理、管理先進(jìn)、突出服務(wù)、運(yùn)作科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，初步實(shí)現(xiàn)了卷煙經(jīng)營(yíng)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的跨越。
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根據(jù)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃及其對(duì)祥云煙葉原料采購(gòu)布局規(guī)劃，按照知名品牌優(yōu)先的原則，制定和實(shí)施煙葉品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置
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汴路東建材又開了一間門店。2008年，生意越做越大，王林開始進(jìn)駐賣場(chǎng)，紅星美凱龍是他布局的第一站。之所以選擇進(jìn)賣場(chǎng)，王林說(shuō)，隨著
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羅馬尼亞設(shè)立了紅塔瑞士公司，作為紅塔集團(tuán)進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的橋頭堡。而紅云紅河集團(tuán)則把海外戰(zhàn)略的首顆棋子布局在了緬甸。
云南煙草發(fā)展歷史還有很多，其實(shí)其歷史就是一部創(chuàng)業(yè)史與奮斗史
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。正確認(rèn)識(shí)合理布局，堅(jiān)持網(wǎng)建城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運(yùn)行的原則，努力擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)覆蓋面，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村卷煙零售戶服務(wù)和管理。
要綜合治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)符合辦證條件的無(wú)證戶
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。在自身不斷改變的同時(shí)，煙草市場(chǎng)也在日新月異地變化著，在經(jīng)歷了訪送一體、訪送分離、然后是電話訂貨、電子結(jié)算的現(xiàn)代物流加上合理布局的一系列網(wǎng)建改革后，卷煙市場(chǎng)
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布局，整區(qū)推進(jìn)；以減工降本、提質(zhì)增效為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，突出煙農(nóng)主體地位，集中力量、集聚資源、集成技術(shù)，完善煙田
