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梳理了拜訪慰問貧困客戶的實際困難，對幫扶活動開展一年來的全省貧困客戶幫扶經(jīng)驗和做法進行了總結(jié)，全面謀劃、部署了下階段有針對性的幫扶政策。?從各設(shè)區(qū)市公司范圍看，
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共同做好2021年的零售，助力經(jīng)營開新篇。 一、回顧篇 零售戶宋桂枝：臨近年末，我認為零售戶有必要對全年的經(jīng)營情況做好認真細致地梳理，通過
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把這些打散重組再歸納梳理起來，就是透過數(shù)據(jù)表象之下的問題短板以及需求趨勢，以及因素需要消除的樂觀情緒。
一是低估疫情的影響。如果單看行業(yè)指標
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，“玉溪”品牌也提早布局卡位。梳理“玉溪”品牌的中支煙產(chǎn)品規(guī)格，主要有“玉溪（中支阿詩瑪）”、“玉溪（中支和諧）
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;開展貨幣資金專項檢查，全面排查梳理資金管理工作風(fēng)險點，有效防范企業(yè)資金風(fēng)險。
近日，安徽省煙草專賣局（公司）穩(wěn)就業(yè)專題采訪組
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，深入推進“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)落地，經(jīng)過需求梳理、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)測試、論證完善等環(huán)節(jié)，日前，浙江省煙草專賣局（公司）全面上線新政
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回單位，他始終奮戰(zhàn)在第一線，梳理交易票據(jù)，查點卷煙竟達七個多小時，為了盡快將案件移送公安，他顧不上休息和吃早飯，堅持工作
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數(shù)據(jù)采集、品牌培育等重點工作上，由被動執(zhí)行者成為主動管理者?！绷鑲シ秸f。
為此，營銷中心進一步梳理了客戶經(jīng)理等崗位的工作職責、考核細則，將終端建設(shè)、品牌培育
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的卷煙工廠。
梳理玉溪卷煙廠20多年的“兩化融合”進程，大致可以分為四個階段——從基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用開始，到系統(tǒng)集成，再到協(xié)同創(chuàng)新。上世紀80年代
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化的要求全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，并將系統(tǒng)與各部門原有的信息平臺對接，以此為基礎(chǔ)搭建了一個“三員”實時共享與聯(lián)動的網(wǎng)格化信息管理系統(tǒng)。
2013年12月，
