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——管物、管事、管人。它們包含在標(biāo)準(zhǔn)體系第一層級的技術(shù)、管理等工作標(biāo)準(zhǔn)中?！蓖艉Ｉf，這一層級詳細(xì)說明了各類標(biāo)準(zhǔn)必須梳理和規(guī)定的要素，而這就是標(biāo)準(zhǔn)體系的“綱領(lǐng)
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分類培育模式的深入實施打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。特別是企業(yè)要重點要求卷煙營銷人員能夠根據(jù)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營情況以及其自身所具有的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;對其進行全面的梳理和歸類。從而，確定卷煙品牌培育
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實施、推廣“135工作法”。為加強該項工作的落實，在認(rèn)真梳理市場營銷、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單的基礎(chǔ)上，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)并上墻。內(nèi)部營銷人員定期召開
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、案件查處和市場監(jiān)管等細(xì)節(jié)性工作。將企業(yè)及員工的細(xì)節(jié)性工作開展情況納入考核對象，并且通過全面統(tǒng)計和認(rèn)真梳理以及客觀評價，對所屬企業(yè)以及員工的工作執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力等工作能力進行
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入手，引導(dǎo)員工增強精品意識，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項目。截至今年10月底，已梳理300多個流程
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^云南煙草專賣局（公司）管理運行平臺，整個公司的工作流程都梳理得很清晰
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;功能終端創(chuàng)建方案》，細(xì)化措施，梳理流程。在規(guī)范守法的前提下，對于“有硬件、有意愿”客戶，進入實施階段，明確權(quán)利義務(wù)，
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1、劃定零售客戶
一方面對現(xiàn)在所有的零售客戶按照業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理、充分劃分，將所有符合條件的超市、商場、煙酒店、娛樂服務(wù)類客戶挑選出來；另一方面按
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一是細(xì)分品牌。認(rèn)真梳理在銷高檔卷煙品牌，建立品牌檔案，將高檔卷煙分為“量大面廣品牌、量大面窄品牌、量小面小品牌”，分別采取不同的品牌培育政策。對量大面廣品牌
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反腐倡廉有據(jù)可依，筆者認(rèn)為要從三個方面下功夫：
一是要梳理相關(guān)制度。對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新
