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，以物流分層分類對標(biāo)管理為抓手，重點對單箱物流費用指標(biāo)進(jìn)行定期溯源分析，同時梳理其他落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施和完成目標(biāo)。嚴(yán)把重大事項預(yù)算申請
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;強(qiáng)化“一體化”條線管理和目標(biāo)管理。在推進(jìn)品牌一體化管理上，云南中煙營銷中心牽頭成立了云南中煙品牌發(fā)展規(guī)劃及運營流程優(yōu)化工作組，系統(tǒng)梳理制定“一個云南中煙”企業(yè)文化之下的品牌
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的工作任務(wù)中梳理出一個個熱詞，勾勒出2024年行業(yè)改革發(fā)展的斑斕畫卷，記錄著攻堅克難的鏗鏘足跡。助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，讓村莊“顏值”靚起來。圖為湖南益陽市局（
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的風(fēng)險表現(xiàn)，明確7個部門的責(zé)任要求，實現(xiàn)質(zhì)量職責(zé)全覆蓋。與此同時，全廠梳理出系統(tǒng)性、源頭輸入性等一類質(zhì)量風(fēng)險14類，由品質(zhì)管理部門管控
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流程的節(jié)點上進(jìn)行梳理，搭建一套網(wǎng)絡(luò)式的體系框架。對于某一種類型的終端經(jīng)營某一種商品，在框架體系內(nèi)能快速定位找到最佳方式，幫助零售終端科學(xué)管理、合理經(jīng)營、實現(xiàn)盈利
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;梳理并制定預(yù)警流程、指標(biāo)、規(guī)則?；诰娣治龊蛿?shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項，及時修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)分析過程與業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行過程
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，統(tǒng)籌推進(jìn)流程、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險防控、考核評價等管理要素整體優(yōu)化，梳理了業(yè)務(wù)流程橫向和縱向的邏輯架構(gòu)，明確了各業(yè)務(wù)流程間的前后銜接關(guān)系，解決了流程
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改革創(chuàng)新有條不紊開展。2020年，聚焦整合、精益、智控、挖潛、柔性、監(jiān)管，浙江省局（公司）梳理出智慧物流六大應(yīng)用場景，通過深化場景
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、技術(shù)有支撐、保障成體系”研發(fā)方向，嚴(yán)格落實公司黨委“重在規(guī)范、重在落實、重在提升”要求，梳理流程規(guī)范，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，制修訂產(chǎn)品研發(fā)管理辦法、產(chǎn)品
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全面梳理，找出其中存在的浪費環(huán)節(jié)和低效流程。例如，在物流配送環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化配送路線、提高配送效率，減少運輸時間和成本。在市場推廣環(huán)節(jié)，
