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分類工作，確保卷煙品牌投放準(zhǔn)確合理，積極引導(dǎo)零售戶和消費(fèi)者轉(zhuǎn)變卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)。其次是深化多維營銷工作和“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動，以“貴煙”品牌
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，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作為推手，以持續(xù)完善綜合管理體系為載體，攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展，奮發(fā)趕超，全力實(shí)施“一個終端
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;《減工增質(zhì)、提高碎煙葉使用率及安全性》等QC課題建議作科技項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)一步深化研究，以期提高出口煙葉碎煙葉使用率及經(jīng)濟(jì)效益。
寫作更加規(guī)范。通過幾年QC活動的開展，QC
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煙草子文化，兩者構(gòu)為母子文化體系相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。
四是深化結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)與作風(fēng)、廉政、學(xué)習(xí)型企業(yè)、精神文明、創(chuàng)先爭優(yōu)等建設(shè)活動結(jié)合起來，以文化高度
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落實(shí)的工作格局?！? 四是工作措施到位。制定了活動有關(guān)工作紀(jì)律、規(guī)定；建立了工作責(zé)任制和工作評議制；在活動中抓好“三個結(jié)合”，即與深化優(yōu)秀縣級局創(chuàng)優(yōu)工作和創(chuàng)建
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，將以此次調(diào)研活動為契機(jī)，在深化基礎(chǔ)管理上要潛力，在經(jīng)營工作上貫穿“創(chuàng)新”精髓，做好客戶細(xì)分，建立品牌評價模型，優(yōu)化訪銷線路
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、利益同體”的要求，認(rèn)真踐行“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，不斷深化鞏固“優(yōu)秀分公司”創(chuàng)建成果，以零售終端“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤”四項(xiàng)功能最大化發(fā)揮為
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上等煙精選范圍，加大下低等煙整選力度，積極探索配方打葉，不斷提高打葉復(fù)烤質(zhì)量；加強(qiáng)倉儲管理，深化專業(yè)養(yǎng)護(hù)，提高醇化質(zhì)量
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。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，深化企廉文化建設(shè)；二是積極探索廉政風(fēng)險管理，深化管理監(jiān)督一體化建設(shè)；三是加大廉政監(jiān)督力度，重點(diǎn)推進(jìn)“兩項(xiàng)
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福州專賣三年市場整治的決勝年。一要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，全面深化專賣管理科學(xué)化的認(rèn)識，認(rèn)識到轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式是行業(yè)發(fā)展的必然要求、樹立形象的必然路徑、執(zhí)法規(guī)范的必然選擇
