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;并向法制化、科學(xué)化、規(guī)范化、自我管理，服務(wù)社會(huì)的軌道發(fā)展。眾所周知，打私打假、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是今后專賣管理、凈化市場、提高占有率和規(guī)范服務(wù)的主題，更是
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危機(jī)的放大器。
有危機(jī)感才能避免危機(jī)，沒有危機(jī)感勢必陷入危機(jī)。危機(jī)感是一種憂患意識，只有常懷危機(jī)感，才不會(huì)有自我封閉、小進(jìn)則滿的自滿情緒；才
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取得的成績作為持續(xù)前進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力，營造良好的氛圍以推動(dòng)南昌煙草開展QC小組活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程。
一、自我剖析，認(rèn)清南昌煙草開展QC活動(dòng)的基本情況
南昌煙草開展QC活動(dòng)順應(yīng)
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;切實(shí)規(guī)范自己的從業(yè)行為。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，堅(jiān)持組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、企業(yè)自我監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，通過過程監(jiān)控、信訪舉報(bào)、明察暗訪等途徑，及時(shí)了解掌握相關(guān)廉政
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，爭1萬”任務(wù)基礎(chǔ)上，自我加壓，力爭今年金圣系列在贛州銷區(qū)增量“保1萬，爭1.1萬箱”，與贛州銷區(qū)一起開展“白加黑，5+
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;不斷給自己充電。一是通過會(huì)學(xué)習(xí)提高品德建設(shè)能力。在工作責(zé)任面前具有愛崗敬業(yè)的精神和完成好使命的能力。二是要通過會(huì)學(xué)習(xí)提高自我管理能力。具有爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，敢于向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，
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大的精神，結(jié)合實(shí)際對2012年進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真剖析自我。
老煙斗：是啊，通知要求說，要精心部署，扎實(shí)做好準(zhǔn)備工作。要緊
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，敢為人先，不斷進(jìn)取，一次次居安思危，一次次自我加壓，一次次技術(shù)改造，一次次重組改革，一次次確定目標(biāo)
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的比例己經(jīng)達(dá)到88%，絕大多數(shù)營銷人員能夠融入整個(gè)營銷體系的PDCA循環(huán)，熟練運(yùn)用“135”工作法，能夠做到自主操作、自我管理、自覺提升，具備解決
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;為企業(yè)帶來非常大的商機(jī)。
3.顧問式營銷
高端消費(fèi)者對高價(jià)值商品的購買，已經(jīng)從盲目的自我體驗(yàn)?zāi)Ｊ竭^渡為傾聽顧問專家的意見。顧問式的引導(dǎo)銷售幫助消費(fèi)者更深入更全面地把握自身個(gè)性
