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人員對(duì)卷煙品牌培育規(guī)律和過(guò)程認(rèn)識(shí)不到位，存在著“
走一時(shí)看一時(shí)”的思想，不注重卷煙品牌的實(shí)效性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在剖析問(wèn)題時(shí)還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們?cè)谕度肴绱酥?/div>
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我店里彌漫了制作糕點(diǎn)的香氣后，光顧本店的顧客多了起來(lái)，而且顧客進(jìn)到店里購(gòu)?fù)晡锖蟛⒉患敝?em class="term">走，而是在店里走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，有的顧客在走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后又進(jìn)行了二次
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”的目標(biāo)，決定走精品企業(yè)的發(fā)展路子。? 為此，分廠導(dǎo)入各類先進(jìn)理念，掀起一場(chǎng)管理創(chuàng)新變革：啟動(dòng)標(biāo)桿管理項(xiàng)目，推進(jìn)“主題年”活動(dòng)
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的發(fā)展方向，看看零售戶對(duì)未來(lái)有沒有遠(yuǎn)大的構(gòu)想，零售戶需要對(duì)自己的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)于香煙的銷售也應(yīng)該如此，可是有的零售戶就是推著走
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了，你趕緊走！”面對(duì)如暴風(fēng)驟雨的轟擊，恐怕很多客戶經(jīng)理都受不了。然而，這位客戶經(jīng)理卻讓自己冷靜下來(lái)，他微笑地走進(jìn)零售戶，
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看待卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，真正融入到卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，走市場(chǎng)化的營(yíng)銷服務(wù)道路，進(jìn)一步理順與卷煙零售業(yè)戶之間的關(guān)系
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健康發(fā)展的根基，行業(yè)上下一定要高度重視。
“走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”。努力實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億年度稅利目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)，卷煙銷售工作是重中之重
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頒布對(duì)于電子煙監(jiān)管的方向，并在接下來(lái)的4個(gè)月公眾咨詢時(shí)間段內(nèi)收集到超過(guò)80,000條的意見?，F(xiàn)在FDA對(duì)電子煙的法規(guī)正在走OMB即信息化管理和預(yù)算辦公室的程序，該監(jiān)管審查透明
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;有一零售客戶對(duì)我講，你的前任客戶經(jīng)理說(shuō)要給20條緊俏煙給我的，他
走你來(lái)了，你要幫我把這事情搞定。我知道，這事情肯定辦不了，因?yàn)?/div>
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山區(qū)和邊遠(yuǎn)民族地區(qū)群眾致富增收的產(chǎn)業(yè)，必須走科學(xué)發(fā)展的道路。
鹽邊的路徑是：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培植規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職業(yè)煙農(nóng)；優(yōu)化工作機(jī)制，
