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消費(fèi)者需求改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，并不斷推出滿足其需求的新產(chǎn)品，是卷煙工業(yè)企業(yè)的共同心聲。但長久以來，消費(fèi)者的真實(shí)意見企業(yè)無法全面了解，只能在推出新品前進(jìn)
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，指導(dǎo)客戶合理庫存，維護(hù)卷煙市場價格。向廣大零售戶宣傳貨源情況、投放政策、新品上市情況及信用社貸記卡業(yè)務(wù)，讓零售戶清楚的知道各項(xiàng)貨源供應(yīng)政策，
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;加大省外品牌培育力度，適時引入新品，積極營造消費(fèi)氛圍，形成以省內(nèi)卷煙為主，省外為輔的二類卷煙經(jīng)營格局，努力使二類卷煙培育實(shí)現(xiàn)了新
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奔走在客戶之間。為推動卷煙市場銷售，求得收益的最大化，他既是新品牌的推銷員、經(jīng)營知識的輔導(dǎo)員，又是與零售客戶溝通的信息員、為客戶排憂解難的服務(wù)員，
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，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。每日分析，月度考核訂單成功率、新品上柜率、緊俏品牌覆蓋率與客戶走訪到位率。使訂單銜接有標(biāo)準(zhǔn)、品牌培育有目標(biāo)、貨源供應(yīng)有抓手、基礎(chǔ)工作有評價；三是
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，將黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。同時，還將“寬窄”文化的精髓貫穿于企業(yè)理念和精準(zhǔn)扶貧工作。
在文化賦能之下，融入哲學(xué)思維的創(chuàng)新品牌，
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監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)差異化管理。同時，加快轉(zhuǎn)變大戶盈利方式，針對守法商戶制定新品投放、定點(diǎn)投放、官方扶持的優(yōu)惠政策，督促、引導(dǎo)、鼓勵違法大戶向守法戶、現(xiàn)代
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基地工作初具規(guī)模。
“咦，這么多牌子是用來做什么的？”“這些都是新品種嗎？”經(jīng)過煙田的村民群眾看著插在煙田里一個個試驗(yàn)牌，不禁好奇地詢問
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”理念，堅(jiān)持以質(zhì)量為根本，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新品類產(chǎn)品，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)完整、嚴(yán)密高效、穩(wěn)定可控、彰顯產(chǎn)品風(fēng)格特色的品質(zhì)管控體系
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首先還原為新品開發(fā)節(jié)奏的降速和品規(guī)整體數(shù)量的減少。
在這背后，是政策倒逼各家品牌以更加嚴(yán)謹(jǐn)和審慎的態(tài)度來推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，不過，在政策導(dǎo)向之外，
