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，不符合要求的，取消該基層單位榮譽(yù)資格，形成一個進(jìn)退有序、充滿活力的長效機(jī)制。
建立領(lǐng)導(dǎo)帶動、載體推動、輿論催動的運行機(jī)制
深入推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動的有效開展并
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作用，激發(fā)營銷人員的工作活力，引導(dǎo)營銷人員積極主動的探索性開展工作，提高工作質(zhì)量。
3.加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)。營銷人員工作業(yè)績的體現(xiàn)，一方面決定于自身
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裙帶關(guān)系等不正之風(fēng)，打開了競爭、以能力業(yè)績晉升的良好風(fēng)氣。這一點極大激發(fā)了各級員工的創(chuàng)造熱情，使三星企業(yè)至今充滿活力和進(jìn)取精神。三星公司老板李秉喆、眾多親戚在三星服務(wù)
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細(xì)致的服務(wù)，開展差異化營銷和精細(xì)化經(jīng)營，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造品牌形象和企業(yè)形象，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力和競爭活力
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”，讓文化落地、深植，打造有特色、有活力的企業(yè)文化，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，激發(fā)職工創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！? 企業(yè)文化作為一種管理
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這樣，才能使得卷煙品牌在成長與發(fā)展之路上保持不竭的生命力和活力。山東中煙在培育“泰山”系列卷煙品牌方面也應(yīng)如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從挖掘和形成品牌文化入手，依托“泰山”卷煙品牌幾十年
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活力。2013年臨川煙草將繼續(xù)以開展基層創(chuàng)優(yōu)活動、開展企業(yè)文化建設(shè)活動、開展貫標(biāo)對標(biāo)活動、開展文明創(chuàng)建活動為契機(jī)，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保嚴(yán)格規(guī)范落實。
一是培訓(xùn)管理形成
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起到強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營意識，充分履行和釋放內(nèi)部監(jiān)管的職責(zé)和效能，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的現(xiàn)代煙草企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
“內(nèi)管”一詞，來源于美國的注冊會計師
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”的競爭機(jī)制，徹底解決部分專賣人員進(jìn)取心不強(qiáng)的局面，最終達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果，不斷地給專賣隊伍帶來生機(jī)和活力，促使專賣員工
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改革，探索更加有利于激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力的體制機(jī)制。要集聚創(chuàng)新要素，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，加強(qiáng)對行業(yè)內(nèi)外科技人才、項目等科研資源的整合，強(qiáng)化科技創(chuàng)新
