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，并做好經(jīng)營戶的解釋工作，極大的避免了意外事故發(fā)生。四是做好生產(chǎn)經(jīng)營保障；為配合配送中心送貨工作，營銷中心適時調(diào)整了營銷策略，采取
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;送貨員送貨是否到位，對不規(guī)范情況進(jìn)行了信息反饋，督促其及時整改。二是檢查客戶商定總量，查看是否執(zhí)行上級的營銷策略及營銷規(guī)定。三是加強(qiáng)特殊用煙的監(jiān)管
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品類調(diào)整（擴(kuò)張以增加品類，或收縮以提高規(guī)模效應(yīng)）過渡，2009年后越來越多的超市企業(yè)經(jīng)營策略已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向品類探索，但是這個過程見效
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;”的推出走的是“避實就虛”的策略，“紅河（運(yùn)）”并沒有直接挑戰(zhàn)零售價7-10元/包價區(qū)現(xiàn)有的主流產(chǎn)品，而是以零售價8元/包價位段為發(fā)力點
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等分析報告，為重點骨干品牌培育策略提供依據(jù)。
（二）制定培育計劃
在做好分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶經(jīng)理轄區(qū)市場狀況、各個重點骨干品牌的銷售
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，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場分析和調(diào)研，從客觀的、理性的角度掌握轄區(qū)市場的銷售動態(tài)情況、有關(guān)顧客需求、顧客購買行為習(xí)慣等等，逐步摸索出適應(yīng)轄區(qū)市場的營銷策略。認(rèn)真做好新品牌
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。通過對目標(biāo)消費群體的建立和維護(hù)，運(yùn)用“從價稍緊”的銷售策略，實施了零售終端的全方位推進(jìn)，并使得了“南京（九五）”的銷量得到不斷
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四、精實服務(wù)
精準(zhǔn)營銷在為消費者服務(wù)上的關(guān)鍵就是差異化服務(wù)。要在細(xì)分市場、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對不同顧客對的服務(wù)需求與期望實施差異化的服務(wù)策略，最終實現(xiàn)服務(wù)資源
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推出了更加本土化的營銷策略——“福到家”。
事實上，家樂福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂福近幾年來的業(yè)績下滑不無關(guān)系。從2009年開始，家樂福海外市場頻現(xiàn)危機(jī)：撤出俄羅斯
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;并掌握著最真實的市場信息，成為連接企業(yè)和客戶的最佳橋梁和紐帶。客戶經(jīng)理是最實效的傳播媒介，將國家政策、法律法規(guī)，以及企業(yè)的營銷策略及新產(chǎn)品信息及時傳遞給客戶
