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，煙草既要做到權(quán)限下放，還要進(jìn)一步理順投資管理體制，在行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)督檢查過(guò)程中，以切實(shí)提升投資項(xiàng)目監(jiān)督管理水平為目的，
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管理水平；五是理清思路，有效轉(zhuǎn)變，不斷提升依法治企水平；六是規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)，按照“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的要求，
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;工作計(jì)劃看執(zhí)行，過(guò)程控制看預(yù)警，評(píng)估改進(jìn)看排名，提高工作效率，提高管理水平；優(yōu)化資源配置。部分區(qū)縣營(yíng)銷(xiāo)部，針對(duì)目前
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和階段性任務(wù)，切實(shí)提高規(guī)范工作質(zhì)效，實(shí)施標(biāo)桿管理，全面提升規(guī)范管理水平，促使人人抓落實(shí)，人人來(lái)落實(shí)，做到規(guī)范面前沒(méi)有
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建設(shè)，提升安全保障能力；三是加大隱患排查治理力度，消除事故隱患；四是繼續(xù)推進(jìn)“三化”建設(shè)，提高安全管理水平；五是強(qiáng)化重點(diǎn)
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建設(shè)四個(gè)方面入手：
（一）強(qiáng)基礎(chǔ)
基礎(chǔ)管理是營(yíng)銷(xiāo)部建設(shè)的基石，基礎(chǔ)管理水平的高低決定了營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)揮工作效能的關(guān)鍵。因此構(gòu)建和提升縣級(jí)局
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創(chuàng)新。要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化的安全管理轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平，使安全
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，在科學(xué)精益中想方設(shè)法，努力做好自己的煙草人的定位。我的管理水平能否再提升一點(diǎn)？我的工作還有什么是可以實(shí)現(xiàn)突破的？和班組和同事相比，我還能
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難題？筆者就此問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，并提出了相應(yīng)對(duì)策，旨意探索無(wú)證戶監(jiān)管、取締新模式，不斷提升許可證管理水平。
一、當(dāng)前“無(wú)證戶”問(wèn)題之現(xiàn)狀
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理念引領(lǐng)深入人心，因?yàn)椴块T(mén)才是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行者，部門(mén)負(fù)責(zé)人的理念會(huì)直接或間接的影響企業(yè)成本費(fèi)用管理水平。因此，管理層成本費(fèi)用定額管理理念前
