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;仔細(xì)詢問(wèn)他有哪些方面的購(gòu)物要求，就這樣李老板沒(méi)走第二家，當(dāng)即就拍板在我店訂購(gòu)長(zhǎng)期的工地食堂的食材。后來(lái)經(jīng)過(guò)誠(chéng)心洽談，我們還簽訂了長(zhǎng)期合作的合同。當(dāng)然
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種植走綠色環(huán)保、生態(tài)友好道路的信心。
去年9月13日，在武漢市黃陂區(qū)召開(kāi)“精益十佳”管理所現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。與會(huì)代表學(xué)習(xí)了黃陂前川專賣管理所在行政許可服務(wù)、大戶治理和案件辦理信息化支撐方面
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，列出企業(yè)規(guī)模小、結(jié)構(gòu)層次低、自創(chuàng)能力弱、工業(yè)投資弱等八大困局?！拔磥?lái)在哪里”“應(yīng)該怎么走”“高質(zhì)量發(fā)展如何布局”，不僅是廣西必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不
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，細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)還有很多。在錫林郭勒煙草人眼里，這就是他們應(yīng)做的事情，這就是作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
“只求利益而不講責(zé)任，這樣的企業(yè)走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有把
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32年，深圳市局（公司）走的，不僅是一條高速度發(fā)展之路，更是一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
干出來(lái)的活力之路
“我們來(lái)自五湖四海
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、配送人員相對(duì)專賣人員來(lái)說(shuō)與卷煙零售客戶走的更“近”，更能發(fā)現(xiàn)卷煙零售大戶卷煙經(jīng)營(yíng)的一些真實(shí)情況，在實(shí)際工作中，專賣人員往往能夠從營(yíng)銷人員、配送人員口中了解到卷煙
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;實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)百年川煙的歷史基業(yè)。有了美好的愿景，企業(yè)就有了發(fā)展的目標(biāo)和動(dòng)力，才能在創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)升級(jí)上有新的突破。有了愿景，還要
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終端建設(shè)一樣，非一朝一夕可以成功。必須練內(nèi)力，有定力；同時(shí)頂層設(shè)計(jì)，試點(diǎn)先行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推廣?？梢钥紤]分三步走
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：客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)成為“賣貨郎”，養(yǎng)成“走東家、串西家”的營(yíng)銷習(xí)慣。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，經(jīng)常深入片區(qū)卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)是每個(gè)客戶經(jīng)理的分內(nèi)工作，也是
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？我們的新零售應(yīng)當(dāng)往哪個(gè)方向走？為此，《江西煙草》編輯部派人專訪了江西省煙草專賣局黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理周恩海同志。
《江西煙草》：大多數(shù)人
