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員工尋找自身與企業(yè)文化的價(jià)值融合，促成個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，讓每一個(gè)人、每一件事都能與紫荊服務(wù)聯(lián)系在一起。”一位名叫任斯的員工跟記者說(shuō)，各種各樣的活動(dòng)、生動(dòng)
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;新增流程36個(gè)，優(yōu)化流程82個(gè)，云南中煙共建立各層級(jí)流程124個(gè)，大大提高了“管理流程化”水平。
信息化與管理體系的融合是確保管控模式發(fā)揮功效的關(guān)鍵
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等，進(jìn)行相互感染，相互滲透，相互融合。最后還要看企業(yè)中班組文化建設(shè)的“文”是如何“化”的，通過(guò)理念的傳播，固化成行為習(xí)慣，
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，知為行之始，行為知之成，在業(yè)務(wù)崗位與寫作道路上不斷摸索，使我的工作實(shí)踐與業(yè)余興趣達(dá)到了完美融合：生活成為的嶄新的素材，
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都與整體融合在一起，整體不但是他們生活的依賴，更是對(duì)未來(lái)的寄托，每個(gè)員工都能感覺(jué)到整體的存在與上司的關(guān)心，保持愉快和通暢的心情，
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分歧，直面文化和時(shí)空差別，彼此包容和接納，相互學(xué)習(xí)，彼此融合?！睂幉龖颜f(shuō)。
主動(dòng)學(xué)習(xí)，向國(guó)際化煙草巨頭學(xué)習(xí)是中方團(tuán)隊(duì)的一貫方針
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以及綠色、生態(tài)的制造工藝相融合，秉承“自在天成”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，成就了產(chǎn)品品質(zhì)的“品味絕非偶然，善謀自有天成”內(nèi)涵，如此可見(jiàn)，他們二者
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比較日?；?#xff0c;不同單位、崗位之間的了解相對(duì)較少，而文體活動(dòng)是短時(shí)間內(nèi)促使大家相互溝通、協(xié)作融合的最佳方式和良好契機(jī)。在文體活動(dòng)中，相互的鼓勵(lì)，
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檢查的有效結(jié)合，才能將“兩項(xiàng)工作”完完全全融合到具體的工作中，進(jìn)而推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，在全社會(huì)樹(shù)立良好的煙草商業(yè)企業(yè)形象！
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;地市、縣市培訓(xùn)教材基本上是沿用上面印發(fā)的統(tǒng)一的通用教材，要結(jié)合本地實(shí)情，融合通用教材，編寫出突出科學(xué)性、先進(jìn)性，強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)用性的本地適用
