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，有庫爾、Peter Stuyvesant、樂富門、金邊臣和555。
2010年的市場
2010年的市場繼續(xù)不穩(wěn)定，對一些市場的消費者信心有負面影響。這意味著合法煙草市場
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松信心十足，準備種足50畝煙，將占到全村總面積的五分之一。他自己有26畝地，準備全部種上烤煙，已經(jīng)租了19畝地，每畝每年租金300
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，引領(lǐng)整個社會全面禁煙。但是目前部分醫(yī)療機構(gòu)在對勸阻病人和陪人吸煙上，有一定畏難情緒，也缺乏管理的信心，怕引起不必要的醫(yī)患矛盾。
“在醫(yī)療衛(wèi)生
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全系統(tǒng)發(fā)展的前途和命運。要切實增強機遇意識和憂患意識，認真貫徹落實規(guī)劃綱要精神，進一步堅定發(fā)展信心和決心，緊緊圍繞全系統(tǒng)“卷煙上水平”，認真抓好
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求成。
四要有信心。是指下面兩點意思：其一，要相信馬克思主義是我們做思想政治工作的強大武器，一定能說服廣大群眾；其二，要相信
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：★★
理由：拉手網(wǎng)避重就輕的態(tài)度，引起消費者不滿。這類回應(yīng)與“沉默”無異。這家團購網(wǎng)的“團品”讓消費者失去了信心。
選擇性食言難辯解
代表企業(yè)
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，對未來有信心。他說：在“十二五”期間，我們要使社會更加發(fā)展進步，使國計民生的一系列重大問題都進一步得到改善，使人民生活感到安全
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，在更大的平臺上做自己的事業(yè)時，還有一批人卻依然選擇了零售戶。是什么原因讓他們做出做小的抉擇？
案例一：文化不高，做企業(yè)沒有信心
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，二者不存在誰優(yōu)誰劣，只存在誰能因時因勢而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對己缺乏信心——首先立足13億國人之巨大消費市場做大做強，本土
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利用率大幅提升?！备唢w介紹，經(jīng)過數(shù)據(jù)對比與商品優(yōu)化，店鋪月均盈利水平明顯提升，經(jīng)營信心持續(xù)增強。從“糊涂盈利”到“明白增收”的轉(zhuǎn)變，讓零售戶在節(jié)日
