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，嚴(yán)懲各類“臺前幕后”的非法寄遞行為。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立規(guī)范意識。改變以往“不易操作”工作模式，狠抓技能、規(guī)范培訓(xùn)，通過建立銜接標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)法動作
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、召開廉政講座這些常規(guī)的廉政教育，還持續(xù)探索新型教育模式，優(yōu)化教育模式，提高廉政教育的針對性、時效性，激活干部職工的學(xué)習(xí)“內(nèi)動力”。
“每年
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指導(dǎo)與特定活動相結(jié)合，堅持陳列推薦與開口推薦相結(jié)合。在拜訪中要貫徹“指導(dǎo)-提問-模擬”的品牌推介技巧引導(dǎo)傳授模式，強(qiáng)化客戶推介技能。同時開展陳列一條街、品牌問答等相關(guān)活動
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和創(chuàng)新物流寄遞渠道的監(jiān)管模式和方法，進(jìn)一步提高涉煙違法行為檢查的針對性和時效性，切實斬斷假私卷煙流入渠道。
突出非法流通治理。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，有針對性
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;優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，采取“大戶+貧困戶”種煙模式，探索山地生態(tài)特色煙地“抱團(tuán)”發(fā)展。
三是致力精細(xì)過程管理，辨析“怎么種”的思考題。落實關(guān)鍵技術(shù)
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;二是真抓實干，取得了實實在在的精益物流工作成效；三是亮點紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊伍支撐，干部職工
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;推進(jìn)云南雪茄煙葉原料開發(fā)與工業(yè)雪茄品牌生產(chǎn)供需匹配、精準(zhǔn)對接，加速構(gòu)建以品牌為導(dǎo)向的原料開發(fā)配置模式，建立中式雪茄自主可控的優(yōu)質(zhì)雪茄原料生產(chǎn)體系，形成中式雪茄煙
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；二是真抓實干，取得了實實在在的精益物流工作成效；三是亮點紛呈，在管理模式、精益改善、智慧物流方面不斷創(chuàng)新；四是隊伍支撐，
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黨建“1341”體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了“星級”黨支部自評申報。
此次“星級”黨支部申報是黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作星級管理模式運行以來首次申報，三家卷煙廠共有24個基層
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;幫助零售客戶打造“線上+線下”經(jīng)營模式，提高消費需求匹配精度，促進(jìn)卷煙零售數(shù)字化、智慧化水平得到有效提升。
集中力量攻關(guān)，打造市場供應(yīng)的主渠道
