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錯失了品牌培育的良機。
零售客戶張紅牛就是其中的一位。有一次，他兒子在外面打工帶回來一條細支煙，看到老張看不慣。小張就反嘰他落伍了，城里現(xiàn)在好多人都抽
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;“以前自己的任務(wù)重啊，每天都背著銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育任務(wù)上路，現(xiàn)在擔(dān)子雖然重但有‘彈性’了?！?
劉鵬所說的“彈性”，是指從之前的“硬指標(biāo)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“軟考核
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;因此在工作中必須要牢記使命，切不可把為零售戶服務(wù)當(dāng)作負擔(dān)，而應(yīng)該積極樂觀地從中尋找樂趣。這種服務(wù)類型包括做好零售客戶的心理疏導(dǎo)，幫助零售戶進行品牌培育和零售指導(dǎo)
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;地動山搖”。對于大眾品牌培育工作，當(dāng)前，部分企業(yè)有所忽視，甚至有“半邊緣化”的傾向；行業(yè)要從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進一步突出大眾品牌
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煙草在線專稿 【摘要】“金圣”作為江西煙草的地產(chǎn)主要品牌和骨干品牌，其發(fā)展的好壞直接影響分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的高低，因此，做好金圣品牌培育始終是
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稅利指標(biāo)壓力下，恢復(fù)稍緊平衡狀態(tài)難度很大。與歷史同期比，與其他大中小戶比，現(xiàn)代終端投入與產(chǎn)出呈現(xiàn)階段性的明顯不匹配，市場競爭力度大。二是對品牌培育
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服務(wù)質(zhì)量，提高零售客戶的賺錢能力。
（二）從品牌培育方面入手，提升客戶的經(jīng)濟增長點
要按照國家局“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”戰(zhàn)略
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見多識廣，具有豐富的經(jīng)驗。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)零售戶的問題之后，應(yīng)該及時地指出，特別是在陳列和品牌培育方面。零售戶不具備一些基本的能力，這就需要客戶經(jīng)理
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還必須引領(lǐng)市場發(fā)展，最關(guān)鍵的就是要積極地進行合適品牌培育。重視品牌培育，就是要結(jié)合消費者生活、經(jīng)濟、心理等多方面的需求，精心選準(zhǔn)品牌，適時淘汰
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零售許可證提供便利條件……”
“根據(jù)施工人員需求，制定適合建設(shè)項目的送貨方案，調(diào)整卷煙送貨線路……”
“建議客戶拓展品牌寬度，加快特定品牌培育力度
