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訂單反應(yīng)速度，確保生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率和計(jì)劃碼段范圍內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃滿(mǎn)足率100%；不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局；科學(xué)調(diào)度，精心組織，不斷提高生產(chǎn)運(yùn)行效率
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加強(qiáng)管理考核
1、各種煙村必須認(rèn)真搞好布局，落實(shí)技術(shù)方案，精心抓好煙葉生產(chǎn)。全鄉(xiāng)在12月10日前以農(nóng)戶(hù)申報(bào)的方式將面積發(fā)展落實(shí)到丘塊，并登記造冊(cè)上交煙辦
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客戶(hù)和消費(fèi)者，導(dǎo)演可以說(shuō)是客戶(hù)經(jīng)理，主題只有一個(gè)：怎么讓煙賣(mài)的更好。所以店面形象、柜臺(tái)展示、商品布局等硬件條件的轉(zhuǎn)變，必將為現(xiàn)代終端客戶(hù)功能發(fā)揮
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 消費(fèi)者到某個(gè)商店消費(fèi)，第一印象就是該店的招牌、形象、空間布局、室內(nèi)整潔、貨品擺放有序等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人所接受的外部信息中，85%來(lái)自
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的基礎(chǔ)上，結(jié)合轄區(qū)學(xué)校周邊店的布局實(shí)際，研究擬定行動(dòng)方案，分解具體指標(biāo)，明確工作完成進(jìn)度和要求。
二是動(dòng)員部署。召開(kāi)部門(mén)和中隊(duì)專(zhuān)題會(huì)議
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評(píng)價(jià)辦法為平臺(tái)，從原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格特色目標(biāo)、基地單元質(zhì)量目標(biāo)等方面系統(tǒng)構(gòu)建了“焦甜香”特色原料技術(shù)體系，從生態(tài)選擇、基地品種布局、差異化施肥、烘烤調(diào)制等方面研究了“焦甜香
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做到全方位，只有從整體上去加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、從全局的層面上去思考管理方法，各盡其能，各盡其長(zhǎng)，思考總體布局，工作才會(huì)有新的創(chuàng)舉。也只有有創(chuàng)舉
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的重要一步，使大衛(wèi)杜夫定位于品牌而不是領(lǐng)域。
全球網(wǎng)絡(luò)
該產(chǎn)品全球布局的進(jìn)一步擴(kuò)大，是“作物到購(gòu)物”戰(zhàn)略的一部分，也是過(guò)去一年中最優(yōu)先考慮的事情。在對(duì)
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的投資規(guī)模和具體布局。
4.嚴(yán)格規(guī)范檔案整理，繼續(xù)抓好資料同步建設(shè)。今年省局召開(kāi)了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)檔案評(píng)審會(huì)，對(duì)五類(lèi)常規(guī)項(xiàng)目檔案資料進(jìn)行了格式和內(nèi)容的全面規(guī)范統(tǒng)一
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物流送貨那天，我特意趕到孫老板的店里，幫他在煙柜里設(shè)計(jì)了一個(gè)“八一”的擺放布局，這樣一來(lái)比較有特色、顯眼，路過(guò)店面的人能很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)卷煙品種。孫
