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至今，江蘇省公司連續(xù)4年申報(bào)7項(xiàng)行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)，其中5項(xiàng)已獲國(guó)家局審核批準(zhǔn)發(fā)布，仔細(xì)梳理其走過(guò)的制修訂標(biāo)準(zhǔn)歷程，總結(jié)可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)，
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進(jìn)行梳理、評(píng)價(jià)、修訂和完善，切實(shí)抓住重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，才能確保內(nèi)部監(jiān)管工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展。
4.加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督
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機(jī)制。承諾過(guò)程貫徹“自下而上”和“自上而下”的原則，在支部、黨員首先做出承諾的基礎(chǔ)上，黨支部聯(lián)合部門(mén)著重對(duì)各承諾事項(xiàng)進(jìn)行審核、梳理和引導(dǎo)，對(duì)于內(nèi)容寬泛、目標(biāo)
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、監(jiān)控和處置為主，制定防范措施。
1.梳理職權(quán)清單。一是對(duì)權(quán)力進(jìn)行全面清理。按照“誰(shuí)行使、誰(shuí)清理”的原則，自上而下進(jìn)行排查，行使哪些權(quán)力，行使
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，突出重點(diǎn)，形成特色，并站穩(wěn)腳跟。零售客戶(hù)方面：需要梳理零售客戶(hù)，細(xì)化目標(biāo)市場(chǎng)，樹(shù)立樣板，規(guī)范行為。如何
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進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理體系奠定制度基礎(chǔ)，出臺(tái)并梳理《紅塔集團(tuán)崗位管理辦法》、《紅塔集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道管理試行辦法》等近20個(gè)管理制度。
（二）完善
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了。
據(jù)中國(guó)商報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，在21家“2010年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”的外資零售品牌中，除了暫時(shí)退出中國(guó)市場(chǎng)的百思買(mǎi)和被沃爾瑪收購(gòu)的好又多外，目前只有百勝餐飲、麥當(dāng)勞
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卷煙廠(chǎng)的目標(biāo)任務(wù)是贛州地區(qū)高端典藏系列銷(xiāo)量500箱以上。該廠(chǎng)重點(diǎn)做好企事業(yè)單位等接待用煙，梳理多個(gè)單位和個(gè)人作為全員營(yíng)銷(xiāo)金圣高端規(guī)格接待用煙開(kāi)發(fā)對(duì)象。加深同商業(yè)和地方政府的聯(lián)系
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?？h級(jí)局要結(jié)合創(chuàng)建和ISO9000貫標(biāo)工作，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成切合實(shí)際、科學(xué)規(guī)范、覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的制度體系。結(jié)合實(shí)際
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;有效提升服務(wù)的針對(duì)性。
圖二：服務(wù)內(nèi)容梳理
備注：功能性是企業(yè)提供的服務(wù)所具備的作用和效能的特性，是服務(wù)質(zhì)量特性中最基本的一個(gè)。經(jīng)濟(jì)性是指被服務(wù)者為得到
