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松懈，執(zhí)行不嚴，大家都按照各自的意愿和主張行事，就不能保證思想上行動上的一致，就難以避免在執(zhí)行黨的路線方針政策上的分散主義、小團體主義
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公正、公開的競爭環(huán)境，避免價格戰(zhàn)造成的無序競爭局面，二來可以幫助零售戶樹立誠信經(jīng)營的良好形象。此外，要注重店鋪的內(nèi)、外部衛(wèi)生及個人衛(wèi)生。生意再忙也不要忽視店鋪
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了，結(jié)果復(fù)查的時候才會發(fā)現(xiàn)是自己錯了；有時候由于各種原因會出現(xiàn)殘損煙，為避免商戶損失，應(yīng)盡量與倉庫溝通協(xié)調(diào)。做這些一件件小事關(guān)鍵就是耐心，不用
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;按照分工負責(zé)制，放手讓一班人干，避免自己陷入事務(wù)性工作。
二、在研究問題上，要果斷不武斷
討論重大問題時，書記要傾聽各位支委的意見
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，任務(wù)不明，主次不分，有效避免“實干的人沒飯吃、投機的人得實惠”的不良現(xiàn)象；就應(yīng)該多從每個員工的角度考慮問題，進行“基層設(shè)計
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的相互干涉，同時可避免二次布料不均勻或者導(dǎo)致片煙在箱內(nèi)的密度分布形成更大的偏差；能使物料更均勻的在料箱內(nèi)均布并且物料下落過程可控，有利于保證箱內(nèi)密度均勻
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，在企業(yè)的發(fā)展進程中，也會遇到各種各樣的問題和困難，由此不可避免地出現(xiàn)負面聲音，特別是對于煙草行業(yè)而言更是如此。我最深刻的體會就是對品牌培育要不
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;可以自己中隊經(jīng)營，認為工作量比較大，自己中隊沒有過多的精力和能力來經(jīng)營的也可及時提供給信息中隊，達到信息共享，避免大要案扼殺在轄區(qū)中隊之手
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，為QC小組活動提供保障，確保其活動的真實性、有效性。
考核評審，激勵創(chuàng)新。為避免活動走過場而失去真實性，實行全員、全過程管理，
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分析問題，制定整改措施，避免相似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。
??? 常德煙機公司鈑熱車間結(jié)合自身多工序、多工種的特點，開展了現(xiàn)場“5S”管理，將質(zhì)量責(zé)任
