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分”的現(xiàn)象，不利于員工積極性的調(diào)動。通過這樣的績效管理，會導致企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和挖掘真正需要的戰(zhàn)略性人才。
三、針對績效管理不足的對策。
1、正確認識績效管理。績效管理是手段
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進位的攻堅戰(zhàn)。三是著力做好“六方面工作”：著力抓好干部職工隊伍建設，完善員工實現(xiàn)成長的平臺，為企業(yè)跨越發(fā)展打造高素質(zhì)的人才隊伍；著力強化基礎(chǔ)管理
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，履行職責，關(guān)鍵是要以人為本，關(guān)注職工的幸福指數(shù)提升，邁著幸福的步伐去追求卓越。什么樣的人才是卓越而幸福的管理者呢？《大學》中給出
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，培養(yǎng)一批具有中高級技術(shù)資格的人才隊伍和高級技師隊伍；加快科技成果轉(zhuǎn)化，真正把科技成果落實到實際工作中，有效推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，確保實現(xiàn)一流
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的不斷發(fā)展，“80后”、“90后”員工的加入，傳統(tǒng)的制度管人的方法已經(jīng)不能夠完全適用于當前發(fā)展形勢，還需要以柔性的企業(yè)文化創(chuàng)造良好的工作環(huán)境來培養(yǎng)、促進人才的發(fā)展
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卷煙廠還以《在線質(zhì)量控制辦法》為腳本、以各機型操作技術(shù)拔尖人才為“主要演員”拍攝了視頻，形成了可視化的崗位操作“說明書”。從機型描述到生產(chǎn)流程描述，再到操作動作的完成
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品牌建設；二是統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合，進一步服務好企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；三是抓好培訓、提升素質(zhì)，為推進服務品牌建設提供人才支撐
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進來的，也有派出去的，為TnPM工作的開展，準備了大量人才。
如今他又開始思考如何在2012年將TnPM工作推上一個新的水平， 一是要在管理創(chuàng)新上下
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，全面提升“兩煙”產(chǎn)品的質(zhì)量水平，讓人們從煙草產(chǎn)業(yè)的進步中真切感受到——云南煙草前景無限。
煙草是云南省的第一支柱產(chǎn)業(yè)。云南煙草在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、技術(shù)、人才、資金
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，努力讓更多的高技能人才脫穎而出。
（十一）加強黨建和思想政治工作，把企業(yè)經(jīng)濟效益的增長與提高員工生活質(zhì)量密切相聯(lián)
黨委委員、副總經(jīng)理趙德玉
