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財務管理，健全財務管理制度，發(fā)揮監(jiān)督作用，深化績效考核，完善二級考核方案，以貫標隊標為抓手，切實把各項工作向標準化
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評級”收購程序精心組織煙葉收購工作。加強預檢工作，按照分片包戶、預檢到等級的要求，建立和充實預檢員隊伍，健全建立責任考核機制，統(tǒng)一預檢工作流
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注意防控，同時認真總結(jié)分析生產(chǎn)過程導致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的因素，并制定措施及時整改消除質(zhì)量隱患。
2、著力健全質(zhì)量激勵獎懲機制。在全面推行質(zhì)量效益制的分配模式上，
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的投放原則，保證市場價格穩(wěn)定；“信息采集分析到位”，建立健全對黃金葉品牌市場表現(xiàn)的全程跟蹤機制，按時、按要求填寫黃金葉品牌目標客戶信息采集表
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基礎(chǔ)很好。領(lǐng)導重視，制訂方案，健全機構(gòu)，完善制度，有自己的特點，各項工作扎實有效開展。
針對下一步“兩項工作”，
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收購紀律，嚴格收購流程管理，強化預檢工作，建立健全責任考核機制，注重把內(nèi)純度，嚴格質(zhì)量管理，按政策要求認真組織煙葉收購
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;分公司）上半年交通安全工作取得了較好的成績，主要依靠四大要素：一是制度健全；二是管理責任落實；三是專兼職司機教育到位
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產(chǎn)品鏈梯次合理；三是建立健全原料保障體系，確保“泰山”品牌原料保障有力；四是努力提升工藝加工水平，確?！疤┥健辟|(zhì)量超競品；五是深入
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和檢查指導，扎實推進煙葉收購工作。要充分認識加強預檢對提高煙葉等級合格率的重要作用，不斷完善工作制度，充實預檢員隊伍，健全責任考核機制，
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；認真開展“三項檢查”，大力推進辦事公開民主管理，積極開展規(guī)范建設(shè)提升年活動；內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)健全、措施有力，監(jiān)督痕跡資料清晰
