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;查找收集法律風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成法律風(fēng)險(xiǎn)清單庫(kù)，結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，全面梳理評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)全程關(guān)注各崗位和重要業(yè)務(wù)活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
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對(duì)“3.5分餐廳”進(jìn)行二次跟進(jìn)報(bào)道，并形成長(zhǎng)尾效益，讓更多的消費(fèi)者和用戶去走進(jìn)餐廳。長(zhǎng)尾效益我在此不做過(guò)多陳述，我重點(diǎn)將二次報(bào)道、多元報(bào)道的角度進(jìn)行梳理
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驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新布局和要素配置，全面梳理和調(diào)整創(chuàng)新職能，明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新破題的工作目標(biāo)
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“384”標(biāo)準(zhǔn)和2021年新版《安全生產(chǎn)法》頒布后，及時(shí)對(duì)所有制度、規(guī)程進(jìn)行了全面梳理和完善，及時(shí)填補(bǔ)管理盲區(qū)和制度缺項(xiàng)，構(gòu)建起4大類50項(xiàng)系統(tǒng)完備、周密嚴(yán)謹(jǐn)
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，他們對(duì)崗位進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、整合，綜合培養(yǎng)人才，形成創(chuàng)新合力。著眼于科技創(chuàng)新人才的崗位分布，淮陰卷煙廠深化工藝研究、質(zhì)量管控“兩支隊(duì)伍”建設(shè)
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;德宏州局（公司）聚焦綠色物流、綠色終端等領(lǐng)域，梳理具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，全方位反映全州系統(tǒng)綠色發(fā)展水平和成效，并持續(xù)按照發(fā)展進(jìn)程實(shí)時(shí)調(diào)整指標(biāo)
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云南省煙草質(zhì)監(jiān)站原料室“智能分級(jí)”團(tuán)隊(duì)每年數(shù)次奔赴一線煙區(qū)，與煙站工作人員一次次座談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、梳理流程、完善細(xì)節(jié)，通過(guò)“以用促研、研用結(jié)合”的方式，促使智能化
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包括各項(xiàng)增值服務(wù)的完善，也包括加盟商戶的文化引導(dǎo)建設(shè)。通過(guò)文化的宣貫、各類活動(dòng)的開(kāi)展等，持續(xù)提升加盟商戶的文化認(rèn)同感。尤其不能忽視的是，即時(shí)總結(jié)與梳理經(jīng)驗(yàn)
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》，最終分三個(gè)生態(tài)區(qū)梳理形成宜機(jī)化農(nóng)藝參數(shù)，為煙葉種植標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供支撐。通過(guò)農(nóng)藝重塑，原有32個(gè)作業(yè)工序簡(jiǎn)化整合為23道，實(shí)現(xiàn)畝用工減少5.9個(gè)
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;梳理研產(chǎn)供銷服全業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)要素，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源規(guī)范采集、有序流動(dòng)和合理共享。通過(guò)對(duì)煙葉種植管控系統(tǒng)、煙葉養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管控一體化系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)及營(yíng)銷系統(tǒng)等的部署、應(yīng)用
