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主導(dǎo)、條線推進單位實施、人員培養(yǎng)上下流動，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)智能管控，加快推進智能制造，提升營銷和政務(wù)服務(wù)能力。用數(shù)數(shù)據(jù)賦
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質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量全程可控制、可追溯，煙葉收購從以往扎堆收購、標(biāo)準(zhǔn)不一、進度不均等無序亂象，變成“人定崗、物定職、煙定類、全程信息化”的精準(zhǔn)、有序管理
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政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是強化意識形態(tài)管控。該局（分公司）主要負責(zé)人認真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，帶頭管陣地、把導(dǎo)向、強隊伍，定期
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繼續(xù)發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量管控、提質(zhì)增效等方面的積極作用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)而努力奮斗?！标兾髦袩燑h組書記、總經(jīng)理王茂林說。漢中卷煙廠動力車間班組通過“師帶徒
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提升了規(guī)范監(jiān)管水平。在卷煙營銷工作中，通過指揮調(diào)度管控平臺，畢節(jié)市局（公司）對計劃進度、關(guān)鍵指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等進行收集整理分析
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根，能被煙株快速吸收，促進煙株早發(fā)快長，非常高效、方便和省工。該有機肥生產(chǎn)以煙農(nóng)合作社為主體，通過自購原料、自主加工，全程質(zhì)量管控
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、匯總，然后在Web端和手機端應(yīng)用進行呈現(xiàn)。其中，手機端應(yīng)用作為第三方應(yīng)用內(nèi)嵌在企業(yè)微信中，用戶認證和權(quán)限管理受到企業(yè)微信體系的安全管控。用戶在企業(yè)微信端進入
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、較為系統(tǒng)完善的品控體系，實現(xiàn)了從生產(chǎn)合格品向生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品的根本性轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管控和產(chǎn)品質(zhì)量逐步由“跟學(xué)跟跑”向自主創(chuàng)新、“并跑領(lǐng)跑”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品品質(zhì)提升取得顯著成效
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，結(jié)合杭州、寧波兩廠實際確定預(yù)案，通過深化重點領(lǐng)域集中治理、落實重點區(qū)域全面防控、強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控手段，合理安排生產(chǎn)進度，靈活組織物流運輸
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等設(shè)備運行進行分析、預(yù)警反饋，其管控效率可以達到秒級的實時反饋。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率達到99.99%以上，有效地解決了勞動強度大，勞動強度大，
