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了煙農(nóng)增產(chǎn)增收。以建設(shè)烤煙專業(yè)化隊(duì)伍為重點(diǎn)，開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員深入煙田和烤房進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，提高精細(xì)化管理水平，全力推進(jìn)烤煙種植產(chǎn)業(yè)
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;營(yíng)銷部）引導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)品牌終端著力強(qiáng)化品牌培育、智能終端、線上引流、平臺(tái)應(yīng)用四個(gè)賦能，拓寬進(jìn)貨渠道，挖掘特色市場(chǎng)消費(fèi)潛力，提升店鋪智慧管理水平
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應(yīng)用，切實(shí)提升基地的標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)煙葉正向一生管理、反向質(zhì)量追溯。三、主要成效一是項(xiàng)目煙葉質(zhì)量顯著提升，開發(fā)成效明顯。近三年
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氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急能力、提升災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理水平等提出了更高要求。據(jù)悉，宣威市近年來烤煙種植規(guī)模一直穩(wěn)定在20萬畝左右。為實(shí)現(xiàn)氣象災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警“測(cè)得全、報(bào)得準(zhǔn)、傳得出、收得到，
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，“因店因人”合理配置電子價(jià)簽、人臉支付、標(biāo)價(jià)簽打印機(jī)等信息化設(shè)備，提升農(nóng)村小店數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理水平；發(fā)展香溢助農(nóng)新模式，聯(lián)合鄉(xiāng)村集體、龍頭企業(yè)、合作社
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;承擔(dān)著“訪惠聚”駐村、“民族團(tuán)結(jié)一家親”結(jié)對(duì)下沉、維穩(wěn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重要任務(wù)，面臨著人員不足、基礎(chǔ)管理水平不平衡等諸多問題，達(dá)到行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。結(jié)合新疆
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，進(jìn)一步提升精益管理水平，建立了智能化管理的能源管理體系，奮力打造行業(yè)“精智典范”卷煙工廠。同時(shí)，合肥卷煙廠還加大新能源技術(shù)研究，增加新能源
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，形成社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)管理良性互動(dòng)。在“放管服”改革中，吉林省局通過一系列的政策措施，抓住抓好“民心”“民意”，持續(xù)提升證件服務(wù)和管理水平，
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的“顯示器”，也是管理水平的“溫度計(jì)”。呼和浩特市局（公司）黨組始終堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理為改進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)抓手，全面增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展后勁
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，孫仕恩既是煙站帶頭人，又是煙農(nóng)增收致富的“主心骨”。在煙站管理工作中，孫仕恩以身作則，帶領(lǐng)煙站工作人員為煙農(nóng)提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)。為提高煙葉生產(chǎn)管理水平
