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似乎還在耳畔響著，新的一年開始，在新年聽萬峰林低語，我仿佛聆聽了一位世外高人的教誨，知道了自己今后的路將怎么走。
回到家，
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打壞人。我說，你打不過怎么辦呢。她想了想，捂住了自己的臉，說就這樣。我又笑了起來，可愛的孩子啊。我告訴她，遇見了壞人，
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，后一刻已經(jīng)是風(fēng)雨交加。
“那你們怎么吃飯和住宿呢？”記者知道在雪域高原長途跋涉，不是忍忍就能熬過去的。
“沿途有比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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;要做到針對化。
客戶經(jīng)理計劃無論怎么周密，工作無論如何嚴(yán)謹(jǐn)，方案如何精心，但是煙的銷售都必須依靠一線零售戶。因此客戶經(jīng)理一定要對客戶進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)
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從根本上得到杜絕。
“以前，遇見問題首先想到是上下工序的原因，現(xiàn)在遇見問題首先想‘我該怎么做’。”唐萍說。
問題解決了，事情還沒結(jié)束。濟(jì)南卷煙廠
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，經(jīng)濟(jì)實力再怎么也上不去。結(jié)構(gòu)比總量重要得多”。
結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不僅僅是卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升，而是整個煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。
從供給端發(fā)力，
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，一次能接待4桌顧客。待那些被他拒絕的顧客離開時，我好奇地問蘇老板：“怎么有錢不賺，嫌多是不是？”蘇老板微笑著說：“其實也不是
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，如何保證共享生產(chǎn)規(guī)格的產(chǎn)品均質(zhì)化，成為越來越突出的問題。
問題倒逼改革。怎么辦？“能不能由工藝技術(shù)水平較高、產(chǎn)能規(guī)模較大的卷煙廠集中制絲，在
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，心想：說話怎么這樣難聽，又不是吃你家的，你們喝酒有時還不是喝得爛醉如泥。為緩解這種尷尬局面，最后我就圓場子笑著說：“他吃飯醉了
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了，怎么才能跟上行業(yè)網(wǎng)建的步伐呢？
其實從廣西網(wǎng)建到大連網(wǎng)建，再到浙江網(wǎng)建，他們的核心都是聚焦終端，聚焦消費者盈利，聚焦
