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，解決實(shí)際問題；有利于增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的群眾觀點(diǎn)，提高做群眾工作的能力；有利于機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、磨練工作意志、增長(zhǎng)個(gè)人才干。
二、“知音?三萬
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，同時(shí)對(duì)煙草企業(yè)的穩(wěn)定與管理手段產(chǎn)生巨大地沖擊。
學(xué)習(xí)價(jià)值
所謂學(xué)習(xí)型人才關(guān)注的價(jià)值主體是繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力能否得到延伸。這種“學(xué)習(xí)能力延伸”一般包含兩層意思：現(xiàn)有的知識(shí)與興趣
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的品牌、原料、裝備、人才、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)，是“云煙”品牌持續(xù)發(fā)展的“精密武器”。
圍繞原料資源，紅云紅河集團(tuán)通過開展品牌導(dǎo)向型原料基地建設(shè)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
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;提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立完善有利于創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，通過努力，力爭(zhēng)突破與掌握一批制約品牌發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，
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和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，深化干部人事制度改革，建立競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，努力實(shí)現(xiàn)從身份管理
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有目共睹，功不可沒。
中國(guó)零售業(yè)的過度競(jìng)爭(zhēng)加上本土零售企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，使得洋超市面臨前所未有的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)零售業(yè)從現(xiàn)階段來看有人才穩(wěn)定性差、成本增長(zhǎng)過快、零供矛盾尖銳等問題
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，“我們的目標(biāo)是把職能部門的人員都培養(yǎng)成全能人才，并能在某一方面成為行家。像‘兩項(xiàng)工作’辦公室的業(yè)務(wù)骨干，盡管大學(xué)里學(xué)的并非建筑工程相關(guān)專業(yè)，但為了
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的工作，更加重視行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，加速推進(jìn)科技重大專項(xiàng)實(shí)施，全力抓好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，繼續(xù)做好科技人才
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難題。
1、完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化人才管理
健全有力的組織體系是保證煙農(nóng)專業(yè)合作社正常運(yùn)行的基本保障，合作社首先要健全社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，明確章程
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。因此，各州（市）公司要超前考慮、提前申報(bào)，加大水利、機(jī)械、預(yù)算（造價(jià)）、審計(jì)等方面人才的引進(jìn)。二是對(duì)政策的理解和執(zhí)行
