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貫徹落實好“卷煙上水平”的戰(zhàn)略要求，落實好個各單位、各部門的工作要求，履行好自身工作的職責(zé)，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)推動行業(yè)的生產(chǎn)力
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，牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌理念，按照國家局提出的“全縣全意為零售戶服務(wù)”的工作要求，堅持以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
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多少次，參與管理多少回，企業(yè)一年拿出多少比例的資金用于職工困難幫扶、創(chuàng)新激勵等等，通過設(shè)置科學(xué)的量化指標(biāo)，把人性化管理轉(zhuǎn)化為具體的工作要求
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，現(xiàn)在班組長賦予了新的工作要求，那就在保證正常生產(chǎn)運作的同時，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理者與員工的關(guān)系，員工與員工的關(guān)系，班組與各職能部門
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起著至關(guān)重要的作用?！吧厦媲l線，底下一根針”，這是對中國最基層政權(quán)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的形容，同樣適用于班組長，班組長對上面臨著眾多的部門和具體的工作
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煙草在線專稿 由于去年公司遇收購，各種的管理體制和模式都有所改變。從公司的角度是利大于弊，效益可喜。隨著工作量的不斷增加、工作要求的不斷提高。部分員工出現(xiàn)了不適應(yīng)
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生產(chǎn)、收購工作要求，采取“五抓”、“五落實”等有力措施，有效應(yīng)對旱災(zāi)，全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。
“五抓”：克服嚴(yán)重旱災(zāi)困難，
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”是當(dāng)前整頓規(guī)范的重中之重。煙草商業(yè)企業(yè)各單位黨組和主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，嚴(yán)格按照“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門為主、整頓辦日常協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管”的工作要求
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，緊緊圍繞原料保障上水平的工作要求，以建設(shè)煙葉基地為目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉收購政策，規(guī)范收購管理，
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質(zhì)量、守住結(jié)構(gòu)”為中心，堅持專賣，按照“嚴(yán)格計劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)把質(zhì)量”的工作要求，以“強化組織領(lǐng)導(dǎo)、強化措施落實、嚴(yán)肅煙葉收購紀(jì)律、嚴(yán)格責(zé)任追究、真情
