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;浙江中煙認真梳理了運行流程：整托盤掃碼出庫后，送貨司機領(lǐng)取質(zhì)量反饋單，用以記錄托盤發(fā)運數(shù)。同時，托盤信息系統(tǒng)自動記錄托盤出庫情況。卷煙卸貨后
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取向改革工作。會議對下一步七項重點工作進行了部署：一是由專賣與營銷部門共同制定對“專銷一體化平臺”系統(tǒng)中客戶基礎(chǔ)信息和狀態(tài)的梳理、維護辦法并抓緊實施。二是制定客戶評價體系中“守法經(jīng)營”評價
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;將相關(guān)費用梳理成對標指標，做好費用指標對標通報，強化對標管理考核，引導(dǎo)對標單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升費用管理水平。
二是加強財務(wù)管理
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貴州中煙工業(yè)有限責任公司煙箱循環(huán)利用工作于2013年11月1日開始在貴陽試點運行。其間，工商企業(yè)分別開展了流程梳理、反復(fù)實驗、上機測試、人員培訓、單據(jù)制作等工作，同時明確
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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來。陜西中煙系統(tǒng)迎來了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠新班子成立后，對綜合管理體系推進工作進行了科學
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進行全面梳理、改進和優(yōu)化，更新過時標準規(guī)范，清理作廢文件，消除25%以上的無價值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力實現(xiàn)一流
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工作；持續(xù)強化內(nèi)部審計監(jiān)督。
五是以精益管理為重點，進一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機制，全面梳理優(yōu)化
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健全、操作性不強以及制度執(zhí)行不力等現(xiàn)狀，狠抓制度體系建設(shè)。
一是狠抓制度的健全和完善。在對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行業(yè)各項管理規(guī)范和要求，
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的有效落實。
二，增值服務(wù)顯溫馨。我們應(yīng)對可以提供的增值服務(wù)項目和內(nèi)容進行梳理和細化，明確服務(wù)方式及其流程，制定增值服務(wù)相應(yīng)規(guī)范。同時將客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)作為
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說，公安和煙草真“粘”人。
劉天明能明顯感受到“粘”，卻可能并不清楚這是案件經(jīng)營的功勞。
——老河口市局對歷年來查獲的客運、物流環(huán)節(jié)非法運輸卷煙案件逐一進行梳理
