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共同發(fā)展的強(qiáng)大工作動(dòng)力，不斷增添煙葉發(fā)展后勁活力、持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力、著力穩(wěn)定種煙積極性、努力打造優(yōu)質(zhì)卷煙市場(chǎng)、高度履行社會(huì)責(zé)任，立足新起點(diǎn)，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)
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，全面應(yīng)用以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的一體化目標(biāo)管理引領(lǐng)各項(xiàng)工作，全面構(gòu)建以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的一體化服務(wù)管理，全面建成嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的“五型”組織；實(shí)現(xiàn)管理
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;提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理效能的提升。
二是要用廉潔從業(yè)理念為企業(yè)文化匯入活力之源。要把黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，通過組織各種活動(dòng)，推進(jìn)
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的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有這樣思想，政治工作才能更好地發(fā)揮整體效能，煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。
三、健全運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)思想政治工作的制度化
當(dāng)前思想政治工作中存在的“一手
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，進(jìn)行需求研究，此后通過市場(chǎng)營(yíng)銷、終端推廣等努力延長(zhǎng)品牌的成長(zhǎng)期及成熟期，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿品牌、標(biāo)桿營(yíng)銷。
第四，建設(shè)一支充滿活力的營(yíng)銷隊(duì)伍。對(duì)此
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;職代會(huì)上只是舉舉手、投投票、鼓鼓掌，應(yīng)付了事。
新的形勢(shì)下，要想使職工代表大會(huì)制度保持長(zhǎng)久的生命力和旺盛的活力，促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展，
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，不拘一格提拔人才才能提升員工的忠誠度。因此，煙草行業(yè)在提拔任用員工時(shí)，應(yīng)打破員工身份界限，不拘一格任用人才，這樣才能激發(fā)企業(yè)的活力
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、崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力，提升班組管理水平，取得了明顯成效。
注重細(xì)節(jié)，打造班組特色文化
文化引領(lǐng)方向。該廠卷包車
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;職代會(huì)上只是舉舉手、投投票、鼓鼓掌，應(yīng)付了事。
新的形勢(shì)下，要想使職工代表大會(huì)制度保持長(zhǎng)久的生命力和旺盛的活力，促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展，
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的評(píng)價(jià)，查找和糾正執(zhí)法中的不足、盲點(diǎn)，激勵(lì)和煥發(fā)出煙草專賣執(zhí)法的內(nèi)在活力，使其在健康軌道上持續(xù)改進(jìn)提升。
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