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4400萬(wàn)元。
縣煙辦及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：收購(gòu)形勢(shì)好是鳳岡縣狠抓烤煙面積落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，有力促進(jìn)了全縣烤煙種植水平提高、烘烤水平提高，煙葉分級(jí)
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，特別要將那些在新的發(fā)展形勢(shì)下能切實(shí)解決新難題、可有效支撐煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或工作規(guī)程，指導(dǎo)相關(guān)工作。
?、圻M(jìn)一步狠抓落實(shí)。做任何工作即使目標(biāo)
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，村支“兩委”認(rèn)真分析村情，廣泛征求群眾意見，合理制定村級(jí)發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展主題，狠抓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，以提高農(nóng)民收入為主
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自2011年來(lái)，江西省贛州市煙草公司石城分公司，通過(guò)不斷完善收購(gòu)政策和制度，狠抓煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理，加大技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育力度，
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對(duì)接。
三、品牌培育的合理措施
作為縣級(jí)煙草公司的一名新進(jìn)客戶經(jīng)理，筆者認(rèn)為品牌培育非一蹴而就，需要全方位多舉措共同推進(jìn)，在實(shí)際工作中狠抓
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，還要進(jìn)一步細(xì)化措施，狠抓工作落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)內(nèi)
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，對(duì)照省局標(biāo)準(zhǔn)查找出七類30多個(gè)問(wèn)題和不足，創(chuàng)新工作，逐個(gè)改進(jìn)，狠抓落實(shí)。
一是突出改進(jìn)作風(fēng)抓班子建設(shè)。堅(jiān)持“三抓，三提升”。首先是抓
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難題的改革勢(shì)必將為行業(yè)的穩(wěn)定及國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開創(chuàng)新的局面。在新形勢(shì)下，行業(yè)通過(guò)創(chuàng)造性地開展效能監(jiān)察工作，狠抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和紀(jì)律，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，
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;實(shí)行了改革工藝、狠抓質(zhì)量、先嘗后買、花錢買批評(píng)、月餅品嘗會(huì)、挑刺會(huì)等讓人耳目一新的舉措。在人們驚愕和質(zhì)疑的目光中，終于使百年老字號(hào)扭虧為盈，重見天日，并從此走上
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提高基層專賣執(zhí)法人員政治素質(zhì)和執(zhí)法能力的基礎(chǔ)和前提。
一要狠抓基層專賣人員的思想教育。專賣管理崗位，其工作重心幾乎都在市場(chǎng)上，客觀上存在著監(jiān)管難的“瓶頸”，
