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。在工作中對(duì)思考、多總結(jié)，多創(chuàng)新，摒棄僵化、過(guò)時(shí)的做法，增強(qiáng)適應(yīng)新時(shí)期下推進(jìn)煙草各項(xiàng)工作的實(shí)操性。
四是注重優(yōu)化，增強(qiáng)發(fā)展的堅(jiān)韌性。立足煙草行業(yè)
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、提高效率、持續(xù)改善”的目標(biāo)。
“降”得精益
作為降本節(jié)流的重要手段，“降”主要是指降低成本、減少浪費(fèi)以及精減冗余的流程。固原煙草立足實(shí)際，按照“精益管理做除法
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不會(huì)有明顯改善。
從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看，市場(chǎng)運(yùn)作必將導(dǎo)致電子煙鋰電池行業(yè)洗牌，一次性鋰電池野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)唯有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能才能在市場(chǎng)上立足。
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，既要立足當(dāng)前，從工作需要出發(fā)，掌握做好本職工作需要的知識(shí)技能，又要著眼發(fā)展，超前學(xué)習(xí)，順應(yīng)變化趨勢(shì)，
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立足建立科學(xué)有效的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，狠抓質(zhì)量提升工作。2011年，針對(duì)新投入的嬌子（時(shí)代陽(yáng)光）品牌，實(shí)施了關(guān)于重點(diǎn)品牌激勵(lì)的1+
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持續(xù)穩(wěn)定增收?！? “我們立足新村聚居點(diǎn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資源稟賦，把煙草產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)與新村建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)配套完善的煙草新村建設(shè)和煙農(nóng)房屋風(fēng)貌打造，建成具有地方
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，主動(dòng)落實(shí)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)性要求和規(guī)范，整體把握中、長(zhǎng)期產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，立足于產(chǎn)品儲(chǔ)備與技術(shù)儲(chǔ)備研究，著重強(qiáng)調(diào)低焦低害卷煙產(chǎn)品和細(xì)支短支卷煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
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下，積極豐富頭腦，在適應(yīng)的前提下，立足自身和現(xiàn)實(shí)滿足需求，讓人民群眾和消費(fèi)者在更多的選擇中認(rèn)得清煙草、看得到方向、把握得住和自身相關(guān)的潮流趨勢(shì)
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控?zé)熈⒎?#xff0c;需要從提高全社會(huì)的控?zé)熞庾R(shí)入手，從保護(hù)好人才資源的重點(diǎn)立足，從利益導(dǎo)向上扎實(shí)推進(jìn)，才能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和成效。
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制度的必然選擇也是保住煙草員工“飯碗”的保障。
二、立足崗位結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照營(yíng)銷規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展自查自糾。
作為煙草商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷一線員工，要按照王玉平處長(zhǎng)對(duì)卷煙
