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，及時貫徹落實安全整改要求，全面提升部門安全風險防控能力和管理水平，譜寫了安全建設(shè)的新篇章，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、有序的進行。
一份
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建設(shè)為動力，進一步理清思路、明確目標、強化措施、奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平、服務水平，圓滿完成了公司下達的目標任務。2015烤季于2016年3月31
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;規(guī)范管理，建章立制，收好、管好、用好工會經(jīng)費，努力提高工會財務管理水平，全面推進工會財務體系建設(shè)，為工會各項工作的順利開展提供良好
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文化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)，靠的是文化引領(lǐng)、靠的是安全理念的傳播，只有在強化員工思維上提供強大的精神動力和文化支撐，才能促進安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)管理水平
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以下目標分解由各單位（部門）根據(jù)自身基礎(chǔ)管理水平、特點、年度重點工作進行自主管理，鼓勵基層單位創(chuàng)新管理方法，目前，全州系統(tǒng)差異化
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，優(yōu)中取優(yōu)，不斷提升自身的管理水平和管理能力。
二是善于探索實踐。近年來，煙草行業(yè)廣泛推進精益管理，并且基層企業(yè)也大力推廣并重獎課題研究，
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”先進的設(shè)備裝備、成效卓然的精益管理水平和頗具特色的人文建設(shè)給通訊員們留下了深刻的印象。點評階段，張錄賢老師以學員現(xiàn)場采寫的44篇作品為實例，針對寫作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和普遍性
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煙站、房縣青峰煙站、竹溪縣豐溪煙站等省級管理先進站，有效帶動了全市煙站管理水平的提升。
考核到站
市局（公司）排名，直接考核到煙站、煙技
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，營造和諧的工作環(huán)境，管理水平不斷提升，最終達到促進工作目標和任務的順利完成。對考核結(jié)果做到獎罰并重，樹立的典型能夠服眾，促使后進
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管理、公共服務、公共治安提出了更高的要求。畢竟圈起來管一小塊相對容易，攤開了管一大片目前看來還有實際困難，管理水平的提高，能不能跟上街區(qū)化的進程？
