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車(chē)輛使用管理水平。充分發(fā)揮新能源汽車(chē)的應(yīng)用效能，探索搭建智慧管控平臺(tái)，構(gòu)建充電監(jiān)控、運(yùn)行監(jiān)控、能耗分析等數(shù)字化操作模式，有效利用平臺(tái)抓取的運(yùn)行數(shù)據(jù)，
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，補(bǔ)齊煙區(qū)發(fā)展短板，提升煙葉生產(chǎn)管理水平，突出煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)和煙農(nóng)持續(xù)增收，為多渠道、全方位助力鄉(xiāng)村振興注入了新的動(dòng)能。“一比一”打造優(yōu)質(zhì)樣板“揭這個(gè)
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，卻能很好解決這一問(wèn)題，倘若將兩種創(chuàng)新模式有效銜接，是否可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)物流向供應(yīng)鏈物流轉(zhuǎn)變，提升行業(yè)物流資源配置效率和運(yùn)行管理水平？
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短板，提升煙葉生產(chǎn)管理水平，突出煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)和煙農(nóng)持續(xù)增收，為多渠道、全方位助力鄉(xiāng)村振興注入了新的動(dòng)能?！耙槐纫弧贝蛟靸?yōu)質(zhì)樣板“揭這個(gè)地膜要小心，
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、品牌培育、店鋪管理、消費(fèi)者分析等為零售終端賦能，帶動(dòng)終端經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)，全面提高了新終端的建設(shè)和管理水平，提升了市場(chǎng)銷售的開(kāi)展和評(píng)估、消費(fèi)數(shù)據(jù)的分析及
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了質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理和對(duì)標(biāo)管理這三把金鑰匙，區(qū)局（分公司）的工作流程清晰有序，對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作平穩(wěn)運(yùn)行，管理水平、工作效能穩(wěn)步
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，著眼未來(lái)，在踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事的同時(shí)，我們會(huì)堅(jiān)持合作社‘姓農(nóng)為農(nóng)’的定位，不斷提升合作社的管理水平，因地制宜發(fā)展，探索出更多
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、重要崗位人員無(wú)法到崗……這些問(wèn)題考驗(yàn)著廣州卷煙廠的應(yīng)急管理水平，也考驗(yàn)著物流戰(zhàn)線的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平?；粢な鞘R倉(cāng)庫(kù)的組長(zhǎng)，還有半個(gè)多月就要退休了。得知受疫情影響
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”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到提升，后廚更加干凈、整潔，用餐環(huán)境更加的溫馨、舒適，保障了全廠職工“舌尖上的安全”。今年，按照廠部工作報(bào)告要求
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;切實(shí)做好分級(jí)分類施策，完善物流應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處突能力，切實(shí)保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體穩(wěn)定。國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議
