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資源要素為重點(diǎn)、以產(chǎn)業(yè)融合為支撐、以多方共贏為目標(biāo)，開展了5個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體的探索建設(shè)，助推煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值、鄉(xiāng)村振興?！ ?個(gè)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)總面積7689畝
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的水彩畫技法相融合，形象逼真，極富神韻，奠定了香煙煙標(biāo)的基本特征，也將民國(guó)時(shí)期香煙的煙標(biāo)創(chuàng)作推上了一個(gè)新的高度。可以說，民國(guó)煙標(biāo)的設(shè)計(jì)
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;Garbuio）開發(fā)了一種替代技術(shù)，稱之為煙草粉塵融合（TDA）技術(shù)，也是稠漿技術(shù)的一種演進(jìn)。該技術(shù)首先將煙草、大麻或丁香等原料磨成粉末
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，系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將先進(jìn)智能技術(shù)與數(shù)字化解決方案同自身業(yè)務(wù)相融合，構(gòu)建完備的信息化應(yīng)用體系，用“數(shù)字大腦”為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)
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，通過三產(chǎn)融合、三鏈統(tǒng)構(gòu)助力鄉(xiāng)村振興實(shí)業(yè)。 裴亮：優(yōu)化渠道、業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) “2020年，電商銷售額已占據(jù)整個(gè)零售市場(chǎng)的四分之一，增長(zhǎng)速度近
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的廣泛應(yīng)用，新零售呼聲日益高漲?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)零售日益深度融合滲透，并提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以阿里、京東等為首的大牌網(wǎng)商的經(jīng)營(yíng)策略為零售戶提供了有效的借鑒價(jià)值。為此
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、吐、賞，思于一身。步伐不一的煙友是無(wú)法達(dá)成共識(shí)，也難以融合一體。會(huì)抽煙的人一般會(huì)選擇優(yōu)雅清凈的環(huán)境中，約幾位志同道合談得來(lái)的朋友小聚，把酒吟詩(shī)
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還應(yīng)該充分發(fā)揮各職能部門的主體作用，負(fù)責(zé)將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求與具體業(yè)務(wù)的制度、職責(zé)、流程融合起來(lái)。從業(yè)務(wù)類型、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)類型、責(zé)任后果等角度統(tǒng)一法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的口徑、方法和工具
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產(chǎn)品到工藝再到基礎(chǔ)研究的逆向突破上，更要積極謀求正向突破。第二，構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)。在產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)日益融合以及技術(shù)進(jìn)步等的影響下，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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品牌、不同場(chǎng)景、不同話題的交叉融合來(lái)完成的品牌跨界?，F(xiàn)在的問題，我們有些過于拘謹(jǐn)和保守，很多場(chǎng)合的出現(xiàn)更像是交了入場(chǎng)費(fèi)才得來(lái)的配盤機(jī)會(huì)，不管是陳皮爆這樣
