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;實現(xiàn)了預(yù)算管理與業(yè)務(wù)活動的有效結(jié)合，實現(xiàn)了預(yù)算審批方式的變革與創(chuàng)新；實現(xiàn)了預(yù)算、結(jié)算、核算“三算”合一；健全了預(yù)算考核評價體系，并在試點運行過程中
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，以優(yōu)化的流程規(guī)范行為，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)促進管理，以健全的體系確保‘卷煙上水平’”標(biāo)準(zhǔn)化方針，緊緊圍繞“確保AAA、力爭AAAA，爭創(chuàng)標(biāo)桿、規(guī)范
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健全；落實“兩線四級”工作責(zé)任制；實行“四定四包兩掛鉤”的工作機制；宣傳發(fā)動措施到位；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范，底腳葉處理工作圓滿結(jié)束
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為重點，以企業(yè)文化和服務(wù)品牌文化的深入宣貫為契機，積極轉(zhuǎn)變員工觀念，引導(dǎo)樹立“全員服務(wù)”理念，逐步完善條線的服務(wù)職能，建立健全各崗位
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協(xié)同”、“市場營銷協(xié)同”、“品牌營銷協(xié)同”、“信息協(xié)同”和“服務(wù)保障協(xié)同”五個方面的協(xié)同，建立健全一個“評估提升機制”。企業(yè)整體研究市場、以品牌細(xì)分市場，參與協(xié)同營銷
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，狠抓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、宣傳方式、處理現(xiàn)場等基礎(chǔ)工作，為不適用煙葉田間處理工作提供強有力的保障?！? 一是建立健全工作機構(gòu)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為
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，該廠加強“兩項工作”自選工作開展，明確了“一經(jīng)四緯”工作思路，即以提升思想認(rèn)識為“經(jīng)度”，以健全領(lǐng)導(dǎo)體制、完善工作機制、拓展公開領(lǐng)域、提高辦事
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。建立健全推動工作落實的保障機制，建立健全嚴(yán)格的督查制，各級領(lǐng)導(dǎo)干部對所負(fù)責(zé)工作要勤檢查、勤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；各級督查部門要加強對各項決策
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，建立健全明示、公開的考核反饋和員工申訴機制，減少內(nèi)部矛盾和沖突，促進崗位考核的健康推進。三是解放思想，開拓思路，探索和改善廠部一次考核
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，安全管理制度及檔案資料健全。同時，檢查組還指出了企業(yè)安全工作中存在的一些不足，并提出了改進意見。
檢查組要求，企業(yè)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)
