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有一種回家的感覺。如此設(shè)立的卷煙區(qū)讓現(xiàn)代零售終端的六大功能在其中發(fā)揮的淋漓盡致、恰到好處。在店面重新裝修的一個月里，我在客戶經(jīng)理指導(dǎo)下不斷學(xué)習(xí)品牌培育和推介的相關(guān)知識，確實(shí)
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來看。一方面，宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展對當(dāng)前市場營銷尤其是卷煙銷售、品牌培育、終端維護(hù)等工作提出了更高的要求，而做好這些工作的基礎(chǔ)正是客戶拜訪，目前的客戶拜訪工作
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，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行品牌培育和置換計劃。
（二）育新品增效應(yīng)，注重“金圣”品牌培育。一是著力培育“金圣”品牌。加強(qiáng)新品培育，著重引導(dǎo)
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在會上作了如上表述。盧金來就2014年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況從稅利、煙葉生產(chǎn)、品牌培育、卷煙打假、規(guī)范管理等方面作了通報。他指出，2014年，福建省煙草商業(yè)深入貫徹十八屆三中
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都有不同的生存規(guī)律和發(fā)展模式，就卷煙商品來說，在當(dāng)前專賣體制下的卷煙銷售市場不是在手段上下多少功夫，而是要在尊重市場的規(guī)則下開展好品牌的培育和服務(wù)，
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，但我總覺得，煙草公司在服務(wù)中存在的問題也不少。一是服務(wù)的主動性不強(qiáng)。當(dāng)前營銷人員很大程度上忙于品牌培育、終端維護(hù)等各項(xiàng)日常工作，受工作時間的影響，
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營銷策略，積極引導(dǎo)卷煙零售客戶進(jìn)行替代品牌培育、新品卷煙上柜推廣工作，在確保卷煙銷量穩(wěn)定的同時，不斷改善卷煙消費(fèi)者消費(fèi)體驗(yàn)。
二是做好、做實(shí)二類煙的培育工作
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壓力。
（三）高端品牌培育解析
目前，大多數(shù)品牌營銷活動仍然依托于零售終端來構(gòu)建與消費(fèi)者的溝通與對話，大部分零售客戶對品牌培育工作不理解，支持與
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環(huán)節(jié)；進(jìn)一步健全專賣市場管理的監(jiān)測、控制和預(yù)警機(jī)制，努力營造規(guī)范有序的卷煙市場環(huán)境。
二要規(guī)范品牌培育，提升品牌成長的能力。一靠細(xì)化市場挖潛力。根據(jù)區(qū)域
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煙草在線專稿 談到客戶經(jīng)理這個崗位，大家想到的關(guān)鍵詞往往是：客戶服務(wù)、品牌培育、卷煙銷售、需求采集、經(jīng)營指導(dǎo)等。三年前推行的客戶經(jīng)理135工作法，把
