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發(fā)展提升”的戰(zhàn)略，推進各單位各項工作上水平。
“8”——依托八個縣級局和煙葉營銷中心、卷煙物流配送中心，打造8項特色服務(wù)工程。圍繞文化宣貫落地、服務(wù)質(zhì)量提升、品牌傳播塑造
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;努力實現(xiàn)減工增效
1、大力實施基本煙田土地治理工程，促進土地流轉(zhuǎn)。
商洛煙區(qū)與全國煙葉主產(chǎn)區(qū)一樣，主要以丘陵地和山坡地為主，機械化作業(yè)難度較大
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村民出行；先后實施“農(nóng)田水利”、“戶戶通沼氣”和“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣”三大工程，將灌溉用水直接引到田間地頭，引導(dǎo)村民利用沼氣做飯取暖，定期邀請農(nóng)業(yè)專家
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：地市公司加強自身建設(shè)，可是一個系統(tǒng)的工程，有領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，有員工隊伍的自身建設(shè)，有管理流程的自身建設(shè)，有思想文化
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整體技改后面臨的又一全新挑戰(zhàn)。
為此，西昌分廠未雨綢繆，謀定而動，提出“質(zhì)量強基”生命線工程，將節(jié)能減排工作與分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”活動
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場，太原市煙草公司培育“通”系列更是不遺余力。該公司確定了“1995”品牌發(fā)展工程，即圍繞“通”系列，跨越式提升“1”條主線，應(yīng)用“9”種營銷策略
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的做法可以說是眾望所歸，是一項真正的陽光工程和民生工程，值得煙草企業(yè)在專賣執(zhí)法方面學(xué)習(xí)和借鑒。
盡管社會公益性活動與煙草專賣執(zhí)法活動從本質(zhì)上來講有著天壤之別。但從換位
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多年，他把自己人生最美好、最絢麗的青春奉獻給了心愛的煙草事業(yè)。憑著他對工作的熱愛與執(zhí)著、憑著對技術(shù)的不倦追求。從一名技術(shù)人員迅速成長為工程師、國家局高級考評員、到現(xiàn)在的部門負(fù)責(zé)人。然而
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，質(zhì)量管理體系建設(shè)工作是一項需要全員參與的系統(tǒng)性、長期性的工程，但在實際工作中，往往成為管理者代表、牽頭部門及內(nèi)審員的工作，尤其是牽頭部門的作用被過分
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避免了資源分配的不合理和社會矛盾沖突，體現(xiàn)了普惠；合作社通過有效運行和經(jīng)營管理，解決了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施管護問題，使煙水配套工程和機耕路等公共服務(wù)性工程
