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，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的梳理、改造、升級(jí)、創(chuàng)新，以“文化牌”為主打，全面系統(tǒng)地推進(jìn)“泰山”品牌發(fā)展，實(shí)現(xiàn)魯產(chǎn)煙品牌的振興。2008年初，泰山
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正確認(rèn)識(shí)和全面把握節(jié)后卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展的新情況、新形勢(shì)和新需求，全面總結(jié)和分析節(jié)日期間卷煙銷(xiāo)售活動(dòng)取得的新進(jìn)展和新成效，細(xì)致梳理卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題和情況
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，背后還隱藏著為其組織貨源、運(yùn)輸假煙的“大魚(yú)”。經(jīng)過(guò)細(xì)心梳理專(zhuān)案組發(fā)現(xiàn)，田鴻、李英與福建漳州的吳偉、吳斌、張強(qiáng)及廣東潮州的郭景聯(lián)系密切，并經(jīng)常利用手機(jī)與北京、天津
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進(jìn)行知識(shí)管理
（一）知識(shí)管理的步驟
1、知識(shí)庫(kù)的建立。暫且把知識(shí)庫(kù)分為兩個(gè)類(lèi)別：一是對(duì)企業(yè)整體而言，將企業(yè)現(xiàn)有的顯性知識(shí)進(jìn)行梳理、分類(lèi)、整理
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的?？梢詮囊韵聨追矫嬷?#xff1a;一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過(guò)加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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卷煙配送費(fèi)用，梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)，通過(guò)物流管理降低物流成本。按照供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代物流理論，組織力量研究?jī)?yōu)化物流配送體系方案，通過(guò)對(duì)配送半徑
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系統(tǒng)梳理，對(duì)金沙煙草的現(xiàn)狀作一次理性分析。
一、歷史回顧
（一）自然條件
北緯27°的低緯度、1000米左右中海拔、獨(dú)特的地形地貌、殊特的土質(zhì)而造就
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隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)水平、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量以及各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面的評(píng)估，同時(shí)，還需要真正建立市場(chǎng)認(rèn)同機(jī)制，將市場(chǎng)對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)認(rèn)可度等信息進(jìn)行全面梳理和細(xì)致分析
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功夫。
1、與政府、企事業(yè)單位合作，提高接待煙檔次
煙草公司梳理與自己業(yè)務(wù)往來(lái)密切且形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的政府部門(mén)、企事業(yè)單位，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭主動(dòng)與相關(guān)單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
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，推動(dòng)“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署的貫徹落實(shí)，筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)在“十二五”期間的工作要進(jìn)一步針對(duì)自身存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理品牌培訓(xùn)與卷煙銷(xiāo)售工作著力點(diǎn)，
