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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫存水平較高，國家局因此提出了“守紅線、三年壓庫”的措施
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、價值觀，樹立以尊重知識為主要內(nèi)容的人才觀、以社會效益為主要內(nèi)容的效益觀，以此激勵員工積極進(jìn)取，充分激發(fā)員工的主人翁意識和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工把
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、人云亦云、缺乏生機活力，總想得過且過，呆在“安逸井”里；“躁氣”心浮氣躁、塌不下腰、沉不住氣、坐不住板凳、耐不住寂寞，總追求一蹴而就、急功近利
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培訓(xùn)模式的同時，可以用“分小組討論”、“舉辦演講”、“專題講座”等方式來豐富培訓(xùn)內(nèi)容及形式。
3.豐富員工培訓(xùn)內(nèi)容，增強員工培訓(xùn)活力。要注重豐富實用的培訓(xùn)內(nèi)容
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;并且呈現(xiàn)出塔形的卷煙供應(yīng)結(jié)構(gòu)。卷煙營銷活力在于創(chuàng)新，因為創(chuàng)新能夠讓卷煙營銷不走尋常路，能夠激發(fā)出卷煙營銷的市場潛力，促進(jìn)卷煙品牌快速成長，但創(chuàng)新要
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了新時代的活力。在新的發(fā)展形勢下，專賣制度統(tǒng)籌管理的方式必然發(fā)生改變，這是由社會發(fā)展趨勢所決定的。由終端客戶主導(dǎo)的新型市場的形成近在眼前，扮演著上游供應(yīng)商身份
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”體現(xiàn)出頑強的生命活力，在各種網(wǎng)絡(luò)語體你方唱罷我登場的時候，“淘寶體”一直是默默而持久地存在，如今它能突破購物網(wǎng)站的交流區(qū)域，是因為人們突然發(fā)現(xiàn)了
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;源于改革才能充分釋放活力，才能助推“卷煙上水平”目標(biāo)實現(xiàn)。在教育實踐活動中，要結(jié)合好行業(yè)改革，使得行業(yè)發(fā)展始終處在健康軌道上，不能孤立進(jìn)行教育
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，為當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展，提供更加具有效率、更加具有活力和創(chuàng)造力的人力資源隊伍。
因此，打造幸福煙草，與煙草行業(yè)中心工作亦密切相關(guān)。打造幸福
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，擇優(yōu)選擇人才，實現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵與約束機制，用制度規(guī)范管理行為，激發(fā)員工熱情與活力，鼓勵他們創(chuàng)造性工作
