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，生產(chǎn)方式、生產(chǎn)水平和管理水平高的煙葉基地單元。
穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)水灌溉體系建設(shè)。在烤煙移栽、生長(zhǎng)階段往往雨水少、分散，而在采收烘烤階段又會(huì)出現(xiàn)雨水多、集中給烤煙生產(chǎn)造成很多技術(shù)
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等多個(gè)子系統(tǒng)為支撐的綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、互聯(lián)互通、全程共享，促進(jìn)物流系統(tǒng)化和信息化管理水平的提升。三是推進(jìn)物流貫標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，圍繞物流費(fèi)用占
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持續(xù)發(fā)展的目的。
有利于更新煙草的管理水平。思想政治工作就是做人的工作，新形勢(shì)下的思想政治工作，一定要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人性化管理原則。在企業(yè)管理
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感動(dòng)；四要提高管理水平，充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，分工明確，任人為賢，懶惰的員工有壓力，進(jìn)步的員工有鼓勵(lì)，
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提升自己的管理水平，才能把我們的零售事業(yè)做好做強(qiáng)。
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;提高安全管理水平，共同創(chuàng)新推進(jìn)安全管理工作，引領(lǐng)精益安全管理的不斷延伸。
總之，安全生產(chǎn)是底線更是紅線，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。時(shí)至年底
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；四是全面推進(jìn)綠色生態(tài)特色煙葉發(fā)展，加強(qiáng)用膜管理，加大廢舊殘膜污染綜合治理力度，積極推行生物防治；五是全面提升基層管理水平，抓實(shí)
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，讓員工的‘小點(diǎn)子’變成‘金點(diǎn)子’，再變成效益‘金豆子’，進(jìn)一步提高管理水平、提升管理效益?！备⒘昃頍煆S廠長(zhǎng)陳瑜表示。
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下來(lái)，進(jìn)行全力推廣；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)煙草專賣(mài)管理水平的有效提升。在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個(gè)
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工作考核，并將推行“一烤一方案”的農(nóng)戶納入精益生產(chǎn)補(bǔ)貼，提高了精益管理水平，做到層層有示范點(diǎn)，人人有示范點(diǎn)，充分發(fā)揮示范點(diǎn)
