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、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)過程，提高服務(wù)效能，重點(diǎn)引導(dǎo)和扶持煙農(nóng)專業(yè)合作社開展育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
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；三是要堅(jiān)持“一縣一品”不動(dòng)搖，樹立南澗紅大綠色品牌；四是要抓實(shí)育苗規(guī)范管理，確保培育出高莖適齡壯苗供煙農(nóng)大田移栽；五是要加大煙區(qū)
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率先垂范，深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）合作社、育苗點(diǎn)，實(shí)地查看苗情、地理墑質(zhì)量、移栽規(guī)格，與煙農(nóng)、村組干部交流，督促指導(dǎo)烤煙移栽。并抽調(diào)
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葉烘烤、土地整理，全力建好密集烤房、“彩虹水窖”和育苗小棚；切實(shí)推進(jìn)土地整理工程建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，把握好項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目變更、資金使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時(shí)、育苗、整地、施肥、移栽、田管、采烤、分級(jí)扎把及煙葉收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性目標(biāo)考核細(xì)則，嚴(yán)格階段及年度標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理考核監(jiān)督。進(jìn)一步健全
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、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)過程，提高服務(wù)效能，重點(diǎn)引導(dǎo)和扶持煙農(nóng)專業(yè)合作社開展育苗、機(jī)耕、植保
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技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，降低育苗、抗旱成本，減少煙苗染病幾率；調(diào)整煙葉種植品種，及時(shí)組織調(diào)供物資，積極開展煙葉技術(shù)培訓(xùn)；強(qiáng)化煙葉
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）教育實(shí)踐活動(dòng)情況匯報(bào)，并深入洛南永豐白沙基地冀洼育苗工廠、永豐煙站便民服務(wù)點(diǎn)和縣局（分公司），面對面聽取煙農(nóng)、卷煙零售戶代表和干部職工
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進(jìn)行登記；二是了解掏苗、補(bǔ)水以及煙苗成活情況；三是了解各煙站備用煙苗的管理情況，是否留夠備用苗，是否對已經(jīng)移栽的育苗點(diǎn)物資進(jìn)行回收、管理
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，對切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)“嚴(yán)控規(guī)模”，守住煙葉種植收購紅線等重點(diǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。劉副經(jīng)理深入水長、仁和、甸陽、擺榔、姚關(guān)、酒房等種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分基層站所，走進(jìn)田間地頭、育苗
